Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird für seine praktische Herangehensweise an die Umgestaltung von Organisationen und die kontinuierliche Verbesserung hoch gelobt, da es auf jahrelanger Erfahrung und bewährten Methoden beruht. Es bietet umsetzbare Strategien, die Mitarbeiter einbinden und den ROI maximieren. Manche werden jedoch feststellen, dass es an theoretischen Erklärungen mangelt.
Vorteile:⬤ Praktische und umsetzbare Anleitungen, die auf umfangreichen Erfahrungen beruhen.
⬤ Effektive Einbeziehung der Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess.
⬤ Klare Kommunikations- und Befähigungsstrategien werden hervorgehoben.
⬤ Einzigartige und interaktive Präsentation mit Links zu weiteren Ressourcen.
⬤ Anwendbar in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen.
⬤ Es fehlt an theoretischer Tiefe, der Schwerpunkt liegt mehr auf der Praxis als auf akademischen Rahmenwerken.
⬤ Einige Leser bevorzugen vielleicht eher einen strukturierten Fahrplan als einen flexiblen Ansatz.
(basierend auf 35 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Rapid ROI: Mobilizing a Sustainable Improvement Journey
Inhalt des Buches:
Aus vielen Gründen sind Unternehmen, die nicht wissen, wie sie sich ständig verbessern können, nicht mehr wettbewerbsfähig und müssen manchmal ihr Geschäft aufgeben. Der Wettbewerb ist nie untätig. Daher müssen sich Unternehmen nicht nur verbessern, sondern dies auch schneller tun als die Konkurrenz, wenn sie weiter bestehen wollen.
Selbst wenn ein Unternehmen im Moment einen Wettbewerbsvorteil und hohe Gewinnspannen hat, wird es diese verlieren, wenn es keine kontinuierlichen Verbesserungen in der DNA seines Unternehmens vornimmt. Denn die Konkurrenten bemühen sich ständig, ihre Prozesse zu verbessern, um ein besseres Produkt zu einem günstigeren Preis anbieten zu können.
Laut der von John Ballis, dem Vater von M.A.R.I.S., durchgeführten CEO-Umfrage sind die beiden Hauptgründe für das Scheitern der kontinuierlichen Verbesserung eine ineffektive Kommunikation und die wiederholte Verwendung unterschiedlicher Ansätze, Methoden und Werkzeuge.
Der CEO kann sich zwar neue Werkzeuge anschaffen, um seinen bestehenden Prozess zu verbessern, aber das ist keine Garantie dafür, dass eine kontinuierliche Verbesserung stattfindet oder dass das Unternehmen in den kommenden Jahren wettbewerbsfähig bleibt. Die Antwort kommt nicht von außen, sondern von den Managern und Mitarbeitern, die lernen, sich kontinuierlich zu verbessern.
Kontinuierliche Verbesserung ist das Bestreben, sich ständig weiterzuentwickeln und besser zu werden. Es ist ein nie endender Zyklus, der den Geschäftsprozess in Richtung niedrigerer Betriebskosten und höherer Kundenzufriedenheit bewegt.
Dieser Zyklus bringt das Lenkrad zurück zum CEO, zum Vorstand und zur Belegschaft, die die besten Leute sind, um Verbesserungen im Unternehmen einzuführen. Ihre Einigkeit ermutigt sie, die wirkungsvollsten Ideen zu entwickeln, mit denen sich das Unternehmen von der Konkurrenz abheben kann.
In diesem Buch zeigt John Ballis CEOs und Managern, wie sie eine hoch engagierte Mitarbeiterkultur schaffen können, die letztlich zu einem Zustand der Nachhaltigkeit führt. Eine solche Kultur wird dem Unternehmen helfen, hohe Kundenzufriedenheitswerte aufrechtzuerhalten, weil seine Mitarbeiter Produkte pünktlich und vollständig liefern und die beste Qualität aufweisen.
Auch wenn der CEO nicht persönlich anwesend ist, kann er sicher sein, dass seine Mitarbeiter in der Lage sind, sich jeden Tag, jeden Monat und auch in den kommenden Jahren zu verbessern. Dies ist ein Zustand der Nachhaltigkeit, der den CEO weit überdauert.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781616993849 |
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| Einband: | Hardcover |
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