Leserbewertungen
Zusammenfassung:Die Rezensionen zu Johns Buch heben den starken Fokus auf praktische Ansätze zur Führung von organisatorischem Wandel und kontinuierlicher Verbesserung hervor und betonen die Bedeutung von Engagement und effektiver Kommunikation. Viele Rezensenten loben seine Methodik, die auf umfangreichen Erfahrungen beruht, und betrachten das Buch als unverzichtbar für Führungskräfte, die echte Ergebnisse erzielen wollen.
Vorteile:⬤ Praktische und umsetzbare Erkenntnisse für Führungskräfte.
⬤ Betonung von Mitarbeiterengagement und Empowerment.
⬤ Beruht auf bewährten Techniken und Erfahrungen aus dem wirklichen Leben von Toyota.
⬤ Zugänglich und leicht zu lesen mit interaktiven Elementen.
⬤ Ermutigt zu einem kulturellen Wandel hin zu kontinuierlicher Verbesserung.
⬤ Wertvoll für ein breites Spektrum von Branchen und Organisationstypen.
⬤ Bietet eine neue Perspektive jenseits typischer theoretischer Ansätze.
⬤ Einige Rezensenten würden einen strukturierteren Fahrplan anstelle des vorgestellten flexiblen Ansatzes vorziehen.
⬤ Einige Leser könnten die Konzepte ohne Vorkenntnisse der Lean-Methoden als schwierig zu implementieren empfinden.
⬤ Einige erwarten vielleicht detailliertere Fallstudien oder Beispiele zur Veranschaulichung der Umsetzung.
(basierend auf 35 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Rapid ROI: Mobilizing a Sustainable Improvement Journey
Inhalt des Buches:
Aus vielen Gründen sind Unternehmen, die nicht wissen, wie sie sich ständig verbessern können, nicht mehr wettbewerbsfähig und müssen manchmal ihr Geschäft aufgeben. Der Wettbewerb ist nie untätig. Daher müssen sich Unternehmen nicht nur verbessern, sondern dies auch schneller tun als die Konkurrenz, wenn sie weiter bestehen wollen.
Selbst wenn ein Unternehmen im Moment einen Wettbewerbsvorteil und hohe Gewinnspannen hat, wird es diese verlieren, wenn es keine kontinuierlichen Verbesserungen in der DNA seines Unternehmens vornimmt. Denn die Konkurrenten bemühen sich ständig, ihre Prozesse zu verbessern, um ein besseres Produkt zu einem günstigeren Preis anbieten zu können.
Laut der von John Ballis, dem Vater von M.A.R.I.S., durchgeführten CEO-Umfrage sind die beiden Hauptgründe für das Scheitern der kontinuierlichen Verbesserung eine ineffektive Kommunikation und die wiederholte Verwendung unterschiedlicher Ansätze, Methoden und Werkzeuge.
Der CEO kann sich zwar neue Werkzeuge anschaffen, um seinen bestehenden Prozess zu verbessern, aber das ist keine Garantie dafür, dass eine kontinuierliche Verbesserung stattfindet oder dass das Unternehmen in den kommenden Jahren wettbewerbsfähig bleibt. Die Antwort kommt nicht von außen, sondern von den Managern und Mitarbeitern, die lernen, sich kontinuierlich zu verbessern.
Kontinuierliche Verbesserung ist das Bestreben, sich ständig weiterzuentwickeln und besser zu werden. Es ist ein nie endender Zyklus, der den Geschäftsprozess in Richtung niedrigerer Betriebskosten und höherer Kundenzufriedenheit bewegt.
Dieser Zyklus bringt das Lenkrad zurück zum CEO, zum Vorstand und zur Belegschaft, die die besten Leute sind, um Verbesserungen im Unternehmen einzuführen. Ihre Einigkeit ermutigt sie, die wirkungsvollsten Ideen zu entwickeln, mit denen sich das Unternehmen von der Konkurrenz abheben kann.
In diesem Buch zeigt John Ballis CEOs und Managern, wie sie eine hoch engagierte Mitarbeiterkultur schaffen können, die letztlich zu einem Zustand der Nachhaltigkeit führt. Eine solche Kultur wird dem Unternehmen helfen, hohe Kundenzufriedenheitswerte aufrechtzuerhalten, weil seine Mitarbeiter Produkte pünktlich und vollständig liefern und die beste Qualität aufweisen.
Auch wenn der CEO nicht persönlich anwesend ist, kann er sicher sein, dass seine Mitarbeiter in der Lage sind, sich jeden Tag, jeden Monat und auch in den kommenden Jahren zu verbessern. Dies ist ein Zustand der Nachhaltigkeit, der den CEO weit überdauert.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781616993832 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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