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Originaltitel:
Strategy of a Megamerger: An Insider's Account of the Baxter Travenol-American Hospital Supply Combination
Inhalt des Buches:
Dieses einzigartige Buch erzählt die Geschichte der Baxter Travenol-American Hospital Supply-Fusion, einer der größten Unternehmensfusionen der späten 1980er Jahre, sowohl in menschlicher als auch in wirtschaftlicher Hinsicht. Der Autor, der zum Zeitpunkt der Fusion eine leitende Position bei Baxter Travenol innehatte, untersucht die Definition einer strategischen Fusion und präsentiert praktische Daten zu den Voraussetzungen für den Erfolg einer strategischen Fusion.
Insbesondere analysiert er, ob das neue Baxter-Unternehmen erfolgreicher und wertvoller ist, als es die beiden Vorgängerunternehmen alleine gewesen wären, welche Maßnahmen ergriffen oder unterlassen wurden, um zu diesem Ziel beizutragen, und was Megafusionen für Führungskräfte, die Industrie und politische Entscheidungsträger bedeuten. Basierend auf einem außergewöhnlichen Zugang zum Top-Management von Baxter bietet Cody einen offenen und umfassenden Bericht darüber, was schief gelaufen ist und was richtig war, und bietet einige wichtige Lehren für andere Unternehmen, die an ihren eigenen Fusionsaktivitäten beteiligt sind. Nach einem kurzen Überblick über den Hintergrund der beiden Unternehmen und der Gesundheitsbranche schildert der Autor die Ereignisse der Fusion chronologisch anhand der Worte und Wahrnehmungen der wichtigsten Beteiligten.
Er beschreibt detailliert die tatsächliche Durchführung der Fusion und bietet einen ungewöhnlichen Blick hinter die Kulissen auf die organisatorischen, personellen, Vergütungs-, Kommunikations- und Kontrollfragen, die durch die Fusion und ihre Folgen aufgeworfen wurden. Er untersucht die tatsächlichen Auswirkungen der Fusion auf die Mitarbeiter und liefert eine unschätzbare Fallstudie über die Entscheidungsfindung von Führungskräften unter Druck.
Zu den eingehend untersuchten Themen gehören die Konflikte zwischen den beiden Unternehmen in Bezug auf Kultur und Managementstil, der Reorganisationsprozess, die Auswirkungen der Fusion auf das sich verändernde Umfeld im Gesundheitswesen sowie die Wahl des Firmennamens und der Identität. Dieses Buch eignet sich ideal als ergänzende Lektüre für Kurse in Management und Personalwesen, ist aber auch ein wichtiges Hilfsmittel für Berater und Führungskräfte, die eine eingehende, ausgewogene Darstellung des Fusionsprozesses in der Praxis suchen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780275945183 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 1992 |
| Seitenzahl: | 332 |
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