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Strategic Supply Chain Alignment: Best Practice in Supply Chain Management
Die Leistung der Lieferkette wird ein Schlüsselindikator für den Gesamterfolg eines Unternehmens im nächsten Jahrhundert sein. Dieses Buch, herausgegeben von dem Logistik- und Lieferkettenexperten John Gattorna und mit internationalen Beiträgen, präsentiert unveröffentlichtes Material über die nächste Generation des Denkens über das Management der Lieferkette.
Auf der Grundlage des kürzlich entwickelten Modells der strategischen Ausrichtung zeigt es, wie die Dynamik des externen Marktes, die strategische Reaktion des Unternehmens und die internen Fähigkeiten aufeinander abgestimmt werden müssen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Das Management der Lieferkette ist eine strategische Herausforderung, die die Aufmerksamkeit des Managements auf höchster Ebene erfordert. In diesem Buch wird das Thema auf dieser strategischen Ebene angegangen, um Unternehmen bei der erfolgreichen Neupositionierung ihrer Lieferketten zu unterstützen.
Das Buch stellt dann die entscheidende Verbindung zwischen der Festlegung der Strategie und ihrer Umsetzung her, indem es die wichtigsten Bereiche der Umsetzung umfassend abdeckt und zu einem unverzichtbaren Kompendium über alle Aspekte des Themas wird. Mit Fallstudien von großen Unternehmen aus der ganzen Welt ist es ein Muss für jeden, der an der Spitze des internationalen Supply Chain Management stehen möchte.
Strategic Supply Chain Alignment bringt zum ersten Mal die weltweit führenden Logistikexperten, Unternehmensberater und Akademiker zusammen, um ihre Erkenntnisse und Erfahrungen zu den neuesten Techniken des Lieferkettenmanagements zu vermitteln. Diese Sammlung von bisher unveröffentlichtem Material bietet dem Leser die einmalige Gelegenheit, aktuelle Themen zu identifizieren, neue Strategien zu entdecken und wichtige Branchen- und Marktperspektiven aufzudecken. Das Buch ist in fünf Abschnitte unterteilt, die die wichtigen Komponenten des Modells der strategischen Ausrichtung widerspiegeln: Der Markt: Kundenwertschöpfung und Segmentierung sowie die Gründe für die Integration von Angebot und Nachfrage.
Strategische Reaktion: Betrachtet die Kanalstrategie, die Konfiguration der Lieferkette und das Betriebs- und Vertriebsmanagement. Kultur: Annahme von Organisationsoptionen, die sich auf die Lieferung konzentrieren.