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Originaltitel:
Understanding and Managing Strategic Governance
Inhalt des Buches:
Dieses Buch befasst sich mit strategischer Governance, d. h.
mit dem Einfluss von Governance-Akteuren (d. h. von Personen, deren Interessen direkt oder indirekt mit den Unternehmen verbunden sind und die daher motiviert sind, die strategischen Entscheidungen der Unternehmen zu beeinflussen, z.
B.
der Vorstand, institutionelle Anleger und Wertpapieranalysten) auf wichtige strategische Entscheidungen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf zwei Schlüsselthemen: Erstens untersuchen die Autoren den Einfluss von Governance-Akteuren auf strategische Entscheidungen und die Qualität dieser Entscheidungen.
Besonderes Augenmerk legen sie dabei auf die unbeabsichtigten Auswirkungen von Governance-Akteuren auf strategische Entscheidungen und ergänzen ihre Analysen mit einzigartigen Datensätzen, die sie im Laufe der Jahre gesammelt haben. Zweitens bieten sie eine Anleitung für Manager zur Nutzung von Governance-Akteuren und zum Umgang mit Interessenkonflikten, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die Interessen der Governance-Akteure sind häufig kurzfristig nicht miteinander in Einklang zu bringen, und die Governance-Akteure können widersprüchliche Anforderungen an die Unternehmensführung stellen.
Daher ist es für Führungskräfte wichtig, solche widersprüchlichen Anforderungen zu verstehen und zu bewältigen und strategische Fallstricke zu vermeiden, die der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen schaden können. Die ersten beiden Kapitel geben einen Überblick über strategische Governance und stellen interne und externe Governance-Akteure auf der ganzen Welt vor. Die Autoren gliedern die folgenden Kapitel nach den Einflüssen interner und externer Governance-Akteure auf die Unternehmensstrategie, die Wettbewerbsstrategie, die Innovationsstrategie und das Unternehmertum, die globale Strategie, die Stakeholder-Strategie und die Strategie außerhalb des Marktes.
Sie erörtern auch Hinweise für Manager, wie sie die Governance-Akteure für erfolgreiche strategische Entscheidungen nutzen können. Das letzte Kapitel schließt das Buch mit der Erörterung neuer Trends, zukünftiger Forschungsmöglichkeiten und Implikationen für Manager sowie regulatorischer und politischer Implikationen ab.
