Bewertung:

Das Buch übt eine tiefgreifende Kritik an traditionellen Managementpraktiken und bietet ein alternatives Verständnis von Organisationen durch Sozialwissenschaften und Komplexität. Es wird Managern und Studenten empfohlen, die eine neue Perspektive auf das Organisationsleben suchen.
Vorteile:Bietet umfassende Einblicke in die Dynamik von Organisationen, kritisiert herkömmliche Managementkonzepte, bietet eine lesenswerte alternative Perspektive und ist besonders relevant für das Verständnis zeitgenössischer Trends, einschließlich derjenigen, die mit Millennials zusammenhängen.
Nachteile:Keine leichte Lektüre; kann aufgrund seiner Tiefe und Komplexität eine Herausforderung für diejenigen sein, die schnelle Einsichten suchen.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Strategic Management and Organisational Dynamics
Strategic Management and Organisational Dynamics ist unter den Lehrbüchern für strategisches Management einzigartig, da es einen erfrischend anderen Blick auf das Thema wirft. Stacey und Mowles stützen sich auf die Wissenschaft der Komplexität sowie auf ein breites Spektrum sozialwissenschaftlicher Literatur und stellen die konzeptionelle Orthodoxie der geplanten Strategie in Frage, indem sie sich stattdessen auf die Emergenz und die vorhersehbare Unvorhersehbarkeit des Organisationslebens konzentrieren.
Das Buch eignet sich ideal für fortgeschrittene Studenten und Postgraduierte, da es sich kritisch und detailliert mit aktuellen Themen auseinandersetzt und die Herausforderung der Komplexität in Praxis und Theorie aufgreift.
Neu in dieser Ausgabe:
⬤ Die Literatur der vergangenen Ausgaben wurde aufgefrischt und aktualisiert.
⬤ Mehr Beispiele aus dem zeitgenössischen Organisationsleben und dem sozialen Leben im Allgemeinen werden gegeben.
⬤ Der Kanon der Denker, die komplexe reaktionsfähige Beziehungsprozesse beeinflussen, wird erweitert und vertieft.
⬤ Es gibt eine Auseinandersetzung mit neuen Entwicklungen in der Organisationstheorie, wie z.B. Prozessorganisation und Praxisschulen.
⬤ Es gibt aktualisierte Abschnitte über Rhetorik, Paradoxie und Anerkennung.
⬤ Ein Schwerpunkt liegt auf der Frage, was strategisches Management aus der Perspektive komplexer reaktionsfähiger Prozesse bedeuten könnte.
Ralph Stacey ist Professor für Management an der Business School der University of Hertfordshire. Er ist Betreuer des innovativen Doktorandenprogramms für Management an der University of Hertfordshire und Autor einer Reihe von Büchern und Artikeln über Komplexität und Organisation.
Chris Mowles ist Professor für Komplexität und Management an der Business School der University of Hertfordshire. Er ist Leiter und Betreuer des innovativen Doktorandenprogramms für Management an der University of Hertfordshire und Autor von zwei Büchern und einer Reihe von Abhandlungen über Komplexität und Organisation.