
Strategizing, Disequilibrium, and Profit
Dieses Buch geht von der These aus, dass es den in der Unternehmensstrategie verwendeten Rahmenwerken an Realismus mangelt, weil sie auf gleichgewichtsbasierten Grundlagen aus dem Bereich der neoklassischen Wirtschaftswissenschaften aufbauen.
Mathews schlägt stattdessen einen konzeptionellen Rahmen vor, der mit den in realen Volkswirtschaften anzutreffenden Turbulenzen in Einklang steht und die Strategiebildung mit Phänomenen wie Innovation und technologischem Wandel, Netzwerkbildung, Erfassung von Substitutionseffekten in modularen Systemen und vielen anderen interessanten Merkmalen moderner Volkswirtschaften in Einklang bringt, die von der auf Gleichgewichten basierenden Mainstream-Analyse übergangen werden. Dieser neue Rahmen basiert auf der Art und Weise, wie Unternehmen Ressourcen zu einem unverwechselbaren Bündel zusammenstellen, dann aus diesen Ressourcen Aktivitäten aufbauen, um Einnahmen zu generieren, und die Ressourcen mit den Aktivitäten durch Routinen verbinden, die vom Management geschaffen und verwaltet werden.