Bewertung:

Das Buch „Super Thinking“ von Gabriel Weinberg und Lauren McCann befasst sich mit mentalen Modellen und kognitiven Verzerrungen und bietet den Lesern Instrumente zur Verbesserung ihrer Denk- und Entscheidungsprozesse. Viele Rezensenten lobten die fesselnde Schreibweise und die praktischen Einsichten, wiesen aber auch auf Unzulänglichkeiten in Bezug auf Tiefe und Komplexität sowie auf mangelnde Kohärenz einiger Erklärungen hin.
Vorteile:⬤ Fesselnder, lebendiger Schreibstil mit anschaulichen Beispielen.
⬤ Bietet eine große Vielfalt an mentalen Modellen und kognitiven Verzerrungen.
⬤ Hilfreich für die persönliche und berufliche Entscheidungsfindung.
⬤ Sowohl für Anfänger als auch für diejenigen, die mit den Konzepten vertraut sind, geeignet.
⬤ Praktische Erkenntnisse, die auf verschiedene Situationen angewendet werden können.
⬤ Die gute Organisation und Gestaltung der Printversion macht die Informationen leicht zugänglich.
⬤ Einige Ideen werden auf komplizierte Art und Weise dargestellt und sind möglicherweise nicht für alle Leser leicht verständlich.
⬤ Einige mentale Modelle werden nicht ausführlich genug behandelt, so dass der Eindruck entsteht, es handele sich lediglich um eine Einführung.
⬤ Die anfänglichen Kapitel können weniger fesselnd sein, insbesondere für diejenigen, die bereits mit den Konzepten vertraut sind.
⬤ Die Einbeziehung kognitiver Verzerrungen kann vom Schwerpunkt auf mentalen Modellen ablenken.
⬤ Einige Rezensenten haben den Eindruck, dass das Buch zu sehr vereinfacht ist oder es ihm an praktischer Tiefe fehlt.
(basierend auf 116 Leserbewertungen)
Super Thinking - Upgrade Your Reasoning and Make Better Decisions with Mental Models
„Man kann nicht wirklich etwas wissen, wenn man sich nur an isolierte Fakten erinnert. Wenn die Fakten nicht in einem theoretischen Geflecht zusammenhängen, hat man sie nicht in einer brauchbaren Form. Man muss Modelle im Kopf haben.“
- Charlie Munger, Investor, stellvertretender Vorsitzender von Berkshire Hathaway
Die weltbesten Problemlöser, Prognostiker und Entscheidungsträger stützen sich alle auf eine Reihe von Rahmen und Abkürzungen, die ihnen helfen, die Komplexität zu durchdringen und gute von schlechten Ideen zu unterscheiden. Man nennt sie mentale Modelle, und man findet sie in dichten Lehrbüchern über Psychologie, Physik, Wirtschaft und mehr.
Oder Sie lesen einfach Super Thinking, einen unterhaltsamen, illustrierten Leitfaden zu allen mentalen Modellen, die Sie brauchen könnten. Wie können mentale Modelle Ihnen helfen? Nun, hier sind nur ein paar Beispiele...
Wenn Sie jemals von einer zu langen Aufgabenliste überwältigt wurden, brauchen Sie vielleicht die Eisenhower-Entscheidungsmatrix, die Ihnen hilft, Prioritäten zu setzen.
Verwenden Sie das 5-Whys-Modell, um die Beweggründe von Menschen besser zu verstehen oder um der Ursache eines Problems auf den Grund zu gehen.
Bevor Sie zu dem Schluss kommen, dass Ihr Kollege, der Ihre Projekte vermasselt, darauf aus ist, Sie zu sabotieren, sollten Sie Hanlon's Razor als alternative Erklärung in Betracht ziehen.
Haben Sie sich schon einmal einen schlechten Film angesehen, nur weil Sie viel für die Eintrittskarte bezahlt haben? Möglicherweise sind Sie der Sunk Cost Fallacy zum Opfer gefallen.
Richten Sie Zwangsfunktionen ein, wie z. B. ständige Besprechungen oder Fristen, um die von Ihnen gewünschten Veränderungen voranzutreiben.
Wenn Sie also das nächste Mal vor einer schwierigen Entscheidung stehen oder einfach nur versuchen, eine komplexe Situation zu verstehen, lassen Sie Ihr Gehirn durch Super Thinking mit mentalen Modellen aufrüsten.
Hinweis: In den USA lautet der Untertitel The Big Book of Mental Models (Das große Buch der mentalen Modelle), außerhalb der USA lautet er Upgrade Your Reasoning and Make Better Decisions with Mental Models (Verbessern Sie Ihr Denken und treffen Sie bessere Entscheidungen mit mentalen Modellen).