Bewertung:

Das Buch unterstreicht die Bedeutung eines auf den Menschen ausgerichteten Ansatzes am Arbeitsplatz und plädiert für Engagement und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern. Es bietet praktische Instrumente und Erkenntnisse für Manager und Organisationen, um ihre Strukturen zu verbessern und eine positive Arbeitsplatzkultur zu fördern. Das Buch befasst sich zwar mit den modernen Herausforderungen im Zusammenhang mit Technologie und Beschäftigung, bleibt aber dennoch auf die wesentliche Rolle des Menschen im Unternehmen fokussiert.
Vorteile:Das Buch wird für seine Praxisnähe und Zugänglichkeit gelobt und ist mit Fallstudien und Forschungsdaten aus der Praxis gefüllt. Es wird als wertvolle Ressource für Manager und Personalverantwortliche angesehen, da es wirksame Strategien für den Aufbau menschenzentrierter Organisationen bietet. Die Leser schätzen den ansprechenden Ton und den vernünftigen Ansatz, der ein Gleichgewicht zwischen Theorie und umsetzbaren Erkenntnissen schafft.
Nachteile:Einige Rezensenten äußerten den Wunsch, dass das Buch nicht notwendig sei, und deuteten an, dass die Notwendigkeit eines solchen Leitfadens auf bestehende Defizite in der Arbeitsplatzkultur hinweist. Die Rezensionen enthielten keine größeren Kritikpunkte, was darauf schließen lässt, dass das Buch insgesamt gut aufgenommen wird.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
The Human Workplace: People-Centred Organizational Development
Unternehmen investieren viel Zeit und Mühe in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter - ihres wichtigsten Kapitals -, vergessen dabei aber oft, die Unternehmensstruktur, die Kultur, das Umfeld und die Prozesse zu berücksichtigen, die erforderlich sind, damit die neu ausgebildeten Mitarbeiter erfolgreich sein können. The Human Workplace ist ein praktischer Leitfaden, der zeigt, wie dies erreicht werden kann, indem ein wirklich menschenzentrierter Ansatz für die Organisationsentwicklung verfolgt wird.
Das Buch zeigt auf, wie sich Organisationen verhalten und entwickeln, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Es behandelt die Frage, wie man Design Thinking einsetzt, um optimale Organisationsstrukturen zu schaffen, wie man ein Unternehmen zu einer Gemeinschaft macht, wie man Kommunikation einsetzt, um die Menschen zu informieren und zu befähigen, und wie man Technologie einsetzt, damit die Mitarbeiter effizienter arbeiten können.
Vollgepackt mit Interviews und Fallstudien von Microsoft, Schneider Electric, CGI, Universal, Lego, SAP, BBC Worldwide und anderen globalen Unternehmen, die von einem auf den Menschen ausgerichteten Ansatz profitiert haben, definiert The Human Workplace unsere Sicht auf die Organisation, ihre Beziehung zu den Menschen und wie wir mit ihr interagieren, neu. Es ist ein unverzichtbarer Leitfaden für alle HR- und OD-Fachleute, die die richtigen Leute an den richtigen Stellen einsetzen und die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun wollen.