Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch erörtert die Bedeutung des integrativen Denkens für eine erfolgreiche Führung und fordert die Leser auf, über binäre Entscheidungen hinauszugehen und innovative Lösungen zu finden. Es stellt das Konzept des „opposable mind“ vor, das es dem Einzelnen ermöglicht, gegensätzliche Ideen festzuhalten und zu synthetisieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Vorteile:Die Leser schätzen die aufschlussreichen Konzepte, die Betonung der Förderung von Denkfähigkeiten und die anschaulichen Geschichten und Beispiele. Viele finden das Buch intellektuell anregend und nützlich für die persönliche und berufliche Entwicklung. Es wird für seinen gut strukturierten Ansatz und die praktischen Anwendungen im kritischen Denken gelobt.
Nachteile:Kritiker weisen darauf hin, dass sich das Material mitunter wiederholt und langatmig ist und es ihm an Substanz und umsetzbaren Anleitungen zur Anwendung integrativer Denkmethoden fehlt. Einige sind der Meinung, dass der Inhalt hätte gekürzt werden können, und andere äußern ihre Enttäuschung über die unzureichende Anwendung der vorgestellten Theorien in der realen Welt.
(basierend auf 80 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking
Inhalt des Buches:
Wenn Sie so erfolgreich sein wollen wie Jack Welch, Larry Bossidy oder Michael Dell, sollten Sie deren autobiografische Ratgeber lesen, richtig? Falsch, sagt Roger Martin in The Opposable Mind. Auch wenn es in gewisser Weise hilfreich sein kann, sich an bewährten Praktiken zu orientieren, birgt es auch eine Gefahr: Wenn Sie nachahmen, was eine große Führungspersönlichkeit in einer bestimmten Situation getan hat, werden Sie wahrscheinlich von Ihren eigenen Ergebnissen furchtbar enttäuscht sein. Und warum? Ihre Situation ist anders.
Anstatt uns darauf zu konzentrieren, was außergewöhnliche Führungskräfte tun, müssen wir verstehen und nachahmen, wie sie denken. Erfolgreiche Unternehmer beschäftigen sich mit dem, was Martin als integratives Denken bezeichnet, indem sie die Spannungen in gegensätzlichen Modellen kreativ auflösen, indem sie völlig neue und bessere Modelle entwickeln. Anhand von Geschichten so unterschiedlicher Führungskräfte wie AG Lafley von Procter & Gamble, Meg Whitman von eBay, Victoria Hale vom Institute for One World Health und Nandan Nilekani von Infosys zeigt Martin, wie integrative Denker unermüdlich diagnostizieren und synthetisieren, indem sie bohrende Fragen stellen: Welches sind die kausalen Beziehungen, die hier am Werk sind, und was sind die damit verbundenen Kompromisse?
Martin stellt außerdem ein Modell vor, mit dem Sie Ihre Fähigkeiten zum integrativen Denken stärken können, indem Sie auf verschiedene Arten von Wissen zurückgreifen, darunter konzeptionelles Wissen und Erfahrungswissen.
Integratives Denken kann man lernen, und The Opposable Mind hilft Ihnen, diese wichtige Fähigkeit zu beherrschen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781422118924 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2007 |
| Seitenzahl: | 224 |
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