Leserbewertungen
Zusammenfassung:In den Rezensionen zu „Topgrading“ wird der gründliche Ansatz zur Verbesserung der Einstellungspraktiken hervorgehoben, der sich auf die Identifizierung und Bindung von Spitzenkräften in Unternehmen konzentriert. Viele Nutzer fanden, dass das Buch wertvolle Einblicke und praktische Methoden enthält, obwohl es langatmig und komplex sein kann. Kritiker äußerten jedoch Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen des Buches auf die Unternehmenskultur und der praktischen Anwendbarkeit seiner Methoden.
Vorteile:⬤ Eine Fülle von Informationen über Einstellungs- und Mitarbeiterführungsstrategien.
⬤ Klare Anweisungen für die Einstellung, Entwicklung und Bindung von Spitzentalenten ('A Players').
⬤ Praktische Instrumente für Leistungsmanagement und Coaching.
⬤ Hat in vielen Unternehmen zu einem Wandel geführt, der das Engagement der Mitarbeiter erhöht und die Fluktuationsrate gesenkt hat.
⬤ Empfohlen für Manager und Personalverantwortliche.
⬤ Das Buch kann trocken, langatmig und schwer zu lesen sein.
⬤ Mögliche langfristige negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
⬤ Einige Rezensenten bezweifeln die Praktikabilität und Wirksamkeit der vorgeschlagenen Methoden.
⬤ Bedenken über den kontradiktorischen Ton der Interviews und die mangelnde Flexibilität bei der Erkennung des vielfältigen Mitarbeiterpotenzials.
⬤ Kritiker weisen auf grammatikalische Fehler hin und vermuten, dass das Buch als Marketinginstrument für die Dienstleistungen des Autors dienen könnte.
(basierend auf 43 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Topgrading (Revised PHP Edition): How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People
Inhalt des Buches:
Großartige Unternehmen hängen nicht nur von Strategien ab - sie hängen von Menschen ab. Je mehr großartige Menschen in Ihrem Team arbeiten, desto erfolgreicher wird Ihr Unternehmen sein. Doch das ist leichter gesagt als getan. Statistisch gesehen führt die Hälfte aller Einstellungsentscheidungen zu einer Fehleinstellung: Die falsche Person bekommt den falschen Job. Doch Unternehmen, die Bradford Smarts Ratschläge in Topgrading befolgt haben, konnten ihre Erfolgsquote bei Neueinstellungen auf 90 Prozent oder mehr steigern, was ihnen einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil verschafft.
Jetzt hat Smart seinen Management-Klassiker aus dem Jahr 1999 vollständig überarbeitet, um das Topgrading-Konzept wieder einzuführen, das für große und kleine Unternehmen in jeder Branche funktioniert. Der Autor erläutert seinen praktischen Ansatz, um A-Talente zu finden und zu managen - und auch B-Spieler zu coachen, um sie in A-Spieler zu verwandeln. Er liefert faszinierende Fallstudien, die aus mehr als viertausend ausführlichen Interviews stammen.
Wie Smart in seiner Einleitung schreibt: „Alle Organisationen, alle Unternehmen leben oder sterben hauptsächlich von ihren Talenten, und jeder Manager, der es nicht schafft, ein Topniveau zu erreichen, ist verrückt oder ein C-Spieler.... Diejenigen, die tief im Inneren eine Organisation lieber sterben sehen würden, als eine inkompetente Person aus dem Job zu drängen, sollten dieses Buch nicht lesen... Topgrading ist für A-Spieler und all jene, die danach streben, A-Spieler zu werden.“.
Im Internet: http: //www.topgrading.com/.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781591840817 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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