Bewertung:
Das Buch „Managing Polarities in Congregations“ (Umgang mit Polaritäten in Gemeinden) wird von Kirchenleitern für seinen praktischen Ansatz zum Verständnis und zur Bewältigung von Polaritäten in Gemeinden sehr geschätzt. Es bietet nützliche Konzepte für die Entscheidungsfindung und den Umgang mit Konflikten, insbesondere in unterschiedlichen kirchlichen Kontexten. Einige Rezensenten bemängelten jedoch, dass es sich wiederholt und zu detailliert ist, so dass es länger ist als nötig.
Vorteile:Bietet wertvolle Einsichten für Kirchenleiter, praktische Anwendungen für den Umgang mit Spannungen in Gemeinden, gut geschrieben mit klaren Beispielen, nützlichen Vorlagen und Anhängen für die Umsetzung, hilft bei der Unterscheidung zwischen zu lösenden Problemen und zu bewältigenden Polaritäten, kann in verschiedenen Kontexten außerhalb des kirchlichen Rahmens angewendet werden.
Nachteile:Inhaltliche Wiederholungen, die das Buch als langatmig und langwierig erscheinen lassen, einige Teile können übermäßig detailliert oder langweilig erscheinen, nachdem die Hauptkonzepte verstanden wurden, bestimmte Beispiele sind für nicht-konfessionelle Leser möglicherweise weniger geeignet.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Managing Polarities in Congregations: Eight Keys for Thriving Faith Communities
Gemeinden befinden sich oft in Machtkämpfen zwischen zwei gegensätzlichen Ansichten. Die Menschen auf beiden Seiten glauben fest daran, dass sie im Recht sind.
Sie gehen auch davon aus, dass, wenn sie Recht haben, ihre Gegner im Unrecht sein müssen - ein klassisches „Entweder-Oder“-Denken. Eine Polarität ist ein Paar von Wahrheiten, die sich im Laufe der Zeit gegenseitig bedingen. Wenn es bei einem Streit um zwei Pole einer Polarität geht, haben beide Seiten Recht und brauchen einander, um die ganze Wahrheit zu erfahren.
Dieses Phänomen ist seit Jahrhunderten in der Philosophie und Religion bekannt und beschrieben worden. Es ist das Herzstück des Taoismus, wo wir die bekannte Polarität von Yin- und Yang-Energie finden.
In den letzten fünfzig Jahren haben Führungskräfte in der Wirtschaft dieses Phänomen, das oft als Dilemma oder Paradoxon bezeichnet wird, zu schätzen gelernt. Unabhängig davon, wie es genannt wird, ist die Forschung eindeutig: Führungskräfte und Organisationen, die mit Polaritäten gut umgehen, übertreffen diejenigen, die das nicht tun.
| ISBN: | 9781566993906 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 266 |
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