
Enterprise Process Management Systems: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0
Unternehmensprozess-Management-Systeme: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2. 0 schlägt ein prozesszentriertes Paradigma vor, um das traditionelle datenzentrierte Paradigma für Enterprise Systems (ES) zu ersetzen - ES sollten von der derzeitigen datenzentrierten Unternehmensarchitektur auf eine prozesszentrierte Prozessarchitektur umgestellt werden, die als Enterprise Process Management Systems (EPMS) bezeichnet wird.
Die tatsächliche Bedeutung von Geschäftsprozessen kann im Zusammenhang mit der gegenwärtig erhöhten Priorität der digitalen Transformation oder Digitalisierung von Unternehmen verstanden werden. Nur aus der prozesszentrierten Sicht auf das Unternehmen lässt sich die Roadmap zur Realisierung eines digitalisierten Unternehmens über die Geschäftsmodellinnovation konzipieren.
Dieses pragmatische Buch:
⬤ Stellt Enterprise Process Management Systems (EPMS) Lösungen vor, die ein agiles Unternehmen ermöglichen.
⬤ Beschreibt verteilte Systeme und serviceorientierte Architekturen (SOA), die den Weg zu EPMS ebneten. Nutzt SOA, um die cloudbasierte Umsetzung von Geschäftsprozessen in Form von Web Services zu erklären.
⬤ Beschreibt, wie BPMN 2.0 die Anforderungen an die Agilität erfüllt, indem es einen nahtlosen methodischen Pfad von der Modellierung der Prozessanforderungen bis zur Ausführung und zurück gewährleistet (um Prozessverbesserungen zu ermöglichen).
⬤ Stellt die Spreadsheet-getriebene Spreadsheeter Application Development (SAD) Methodik für das Design und die Entwicklung von prozesszentrierten Anwendungssystemen vor.
⬤ Beschreibt Prozessverbesserungsprogramme, die von disruptiven Programmen wie BPR bis hin zu kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen wie Lean, Six Sigma und TOC reichen.
Unternehmensprozess-Management-Systeme: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2. 0 beschreibt, wie BPMN 2. 0 nicht nur Geschäftsanforderungen erfassen, sondern auch das Rückgrat der eigentlichen Lösungsimplementierung bilden kann. So kann dasselbe Diagramm, das der Business-Analyst zur Beschreibung des vom Unternehmen gewünschten Soll-Prozesses erstellt hat, auch zur Automatisierung der Ausführung dieses Prozesses in einer modernen Prozess-Engine verwendet werden.