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Imperfect Leadership in Action: A Practical Book for School Leaders Who Know They Don't Know It All
Vorwort von Andy Hargreaves.
In seinem ersten Buch, Imperfect Leadership: Ein Buch für Führungskräfte, die wissen, dass sie nicht alles wissen, verwendet Steve Munby das Wort „unvollkommen“, um seinen eigenen Führungsstil zu beschreiben. Er entschuldigt sich nicht dafür, sondern ist der Meinung, dass unvollkommene Führung gefeiert werden sollte.
Allzu oft werden wir mit Beispielen von Führungskräften konfrontiert, die auf eine Art Podest gestellt und als Superhelden gepriesen werden, die alles im Griff haben und so gut sind, dass niemand sonst ihnen das Wasser reichen kann. Aber unvollkommene Führung ist das Gegenmittel zu dieser fehlerhaften Wahrnehmung. In Imperfect Leadership in Action hat sich Steve mit Marie-Claire Bretherton zusammengetan, um eine breite Palette von Themen unter dem Begriff der unvollkommenen Führung näher zu beleuchten.
Die Autoren erforschen die wichtigsten Grundsätze des Ansatzes und stellen eine Vielzahl inspirierender Fallstudien vor, die ein breites Spektrum von Erfahrungen aus dem gesamten Bildungssektor widerspiegeln. Die zentrale Botschaft dieses Buches ist, dass wir alle lernen können, bessere Führungskräfte zu sein, wenn wir unsere Unvollkommenheit als Sprungbrett für unsere Führungsentwicklung nutzen, indem wir in Selbstreflexion investieren, um Hilfe bitten, uns auf den Aufbau von Teams konzentrieren und kontinuierlich lernen.