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Transforming Organisational Culture Through Coaching
Unternehmen suchen weiterhin nach Möglichkeiten, den Unternehmenswert zu steigern. Nach der Verkleinerung und Verschlankung des Unternehmens suchen die Führungskräfte nach Möglichkeiten, den Ertrag ihrer Investitionen in das Humankapital zu maximieren.
Es hat sich gezeigt, dass Coaching, wenn es im gesamten Unternehmen durchgeführt wird, ein besonders wirksames und leistungsfähiges Mittel ist, um einen transformativen kulturellen Wandel zu bewirken. Organisationen mit einer Wachstumsmentalität nutzen Coaching, um das Potenzial aller Mitarbeiter zu erkennen und freizusetzen. Das Buch ist eine informative Quelle für praktische Strategien und Mechanismen zur erfolgreichen Entwicklung und Verankerung einer Coaching-Kultur in einer Organisation.
CEOs, leitende Angestellte, Organisationsleiter und Personalverantwortliche werden von dem strukturierten Ansatz zur Veränderung der Denk- und Verhaltensweisen in der Organisation profitieren, um einen kulturellen Wandel herbeizuführen. Führungskräfte können anhand einer Checkliste überprüfen, wo sie sich auf ihrem Weg zur Einführung einer Coaching-Kultur befinden, und feststellen, welche Lücken sie schließen müssen und welche nächsten Schritte sie unternehmen müssen, um eine vollständig umgestaltete Organisation zu werden, die von einem erhöhten Mitarbeiterengagement, Produktivitätssteigerungen und der Bindung talentierter Mitarbeiter profitiert.
Im Rahmen meiner Forschungsarbeit habe ich vier einzelne Phasen identifiziert, die Organisationen bei der Entwicklung einer Coaching-Kultur durchlaufen. Diese Phasen beziehen sich auf das Verständnis der Unternehmensleitung für Coaching, die Motivation für Coaching, die wichtigsten Triebkräfte für Coaching im gesamten Unternehmen und die Personen, die das Coaching durchführen. Die Prozesse und Strategien, die Organisationen beim Übergang von einer Stufe zur nächsten anwenden, werden detailliert beschrieben.
Es werden die pädagogischen, psychologischen und Managementstrategien und Mechanismen aufgezeigt, durch die Führungskräfte in Organisationen lernen, wachsen und sich anders verhalten, wenn die Organisation von einer Phase zur nächsten übergeht. Es werden die Auswirkungen für CEOs und leitende Angestellte, Personalfachleute und Organisationsleiter dargelegt.
| ISBN: | 9781796009309 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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