Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird im Allgemeinen gut aufgenommen, insbesondere wegen seiner praktischen Einblicke und seiner Nützlichkeit bei der Umsetzung von S&OP. Allerdings gibt es erhebliche Beschwerden über den Zustand der physischen Exemplare, die einige Nutzer erhalten haben, insbesondere über die Qualität der gebrauchten Ausgaben.
Vorteile:⬤ Hilfreich als Nachschlagewerk für bestimmte S&OP-Kapitel
⬤ praktische Lektionen für die S&OP-Implementierung
⬤ interessanter Inhalt
⬤ als informativ für verschiedene Unternehmenstypen beschrieben.
⬤ Einige Exemplare kamen in schlechtem Zustand an (nasse und klebrige Seiten)
⬤ Probleme mit der Druckqualität
⬤ lange Lieferzeiten kritisiert, insbesondere bei Bestellungen in Mexiko.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies
Inhalt des Buches:
In diesem Buch können Sie ein Dutzend Unternehmen "besuchen" und erfahren, wie sie Sales & Operations Planning einsetzen, um ihr Geschäft besser zu führen. Sie lernen große und kleinere Unternehmen kennen, bekannte und weniger bekannte Namen, Unternehmen, deren Produkte Sie verwenden, und Unternehmen, von deren Produkten Sie noch nie gehört haben. Sie werden auch von dem Berater hören, der ihnen bei der Einführung von S&OP geholfen hat.
Die Best Practices-Unternehmen sind:
Agfa.
Amcor.
Cast-Fab.
Coca-Cola Midi.
Danfoss.
Eclipse.
Eli Lilly.
EMS.
Interbake Foods.
Norse Dairy Products.
Pyosa.
Das Unternehmen Scotts.
Unicorn Medical.
Lernen Sie:
Was ist S&OP und warum setzen erfolgreiche Unternehmen es ein? Was gehört dazu, was sind die Schritte, und wie funktioniert es?
Wo wird S&OP eingesetzt? Mit welchen Arten von Produkten? Mit welchen Arten von Kunden? Hilft es bei der Entwicklung neuer Produkte und dem Designprozess?
Wie werden die Nachfrage- und Angebotspläne für den detaillierten Produktmix so gesteuert, dass sie mit den Mengenplänen aus S&OP übereinstimmen?
Wird S&OP wirklich in einem Unternehmen benötigt, das Methoden der kontinuierlichen Verbesserung wie Lean Manufacturing oder TQM/6 Sigma anwendet?
Wie arbeitet S&OP mit dem Supply Chain Management zusammen: außerhalb des Unternehmens, mit Kunden und mit Lieferanten?
In welcher Unternehmensgröße funktioniert S&OP am besten? Wie funktioniert es in Unternehmen, die sich in Privatbesitz befinden, in globalen Unternehmen und in Unternehmen mit einer Matrix-Organisationsstruktur? Überlebt S&OP Änderungen der Eigentumsverhältnisse oder der Organisation?
Wie kann ein Unternehmen sicher sein, dass seine Finanzpläne mit seinen operativen Plänen übereinstimmen?
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781412200660 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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