Bewertung:

Das Buch „Culture to Culture“ von Dr. Donte Vaughn und Randall Powers wird wegen seiner zeitgemäßen und praktischen Einblicke in die Organisationskultur, die besonders in Zeiten der großen Resignation von Bedeutung sind, sehr positiv aufgenommen. Sie bieten einen Rahmen für die Operationalisierung von Kultur als strategischem Vorteil und betonen die kontinuierliche Verbesserung. Es wird jedoch kritisiert, dass es an Tiefe und umsetzbarem Material mangelt und ein Verkaufsargument enthält, das einige Leser als unnötig empfanden.
Vorteile:⬤ Zeitgemäße und relevante Einsichten
⬤ leicht zu verstehen und zu lesen
⬤ praktische Methodik zur Operationalisierung der Unternehmenskultur
⬤ aufschlussreicher Inhalt, der sich mit realen Herausforderungen befasst
⬤ gute Ressource für Führungskräfte und Manager
⬤ ansprechende Audioversion.
⬤ Manchmal etwas redundant
⬤ es fehlt detailliertes, umsetzbares Material wie Umfragen oder Tools
⬤ enthält ein Verkaufsargument, das vom Inhalt ablenken kann
⬤ kann übermäßig wortreich sein.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture
Unternehmenskultur (Substantiv) kuhm-puh-nee kuhl-cher: Die Werte, die Führungskräfte und Mitarbeiter teilen, die Sprache, die sie verwenden, das Verhalten, das sie an den Tag legen, und die Verbindungen, die sie haben und die festlegen, wie sie sich am Arbeitsplatz engagieren und interagieren.
Die Unternehmenskultur beeinflusst die Aufgaben und Zuständigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen, von der Führungsebene bis hin zu den Mitarbeitern an der Front. Eine starke, gesunde Unternehmenskultur fördert die Produktivität und steigert die Rentabilität, und unzufriedene Mitarbeiter kosten die Unternehmen Milliarden, doch viele Führungskräfte bringen ihre Kultur nur selten mit ihrem Endergebnis in Verbindung.
Heute steht das Engagement der Mitarbeiter mehr denn je auf dem Spiel, denn die Führungskräfte müssen auch die Auswirkungen ihrer Unternehmenskultur auf externe Stakeholder berücksichtigen. Investoren, Verbraucher und sogar die Regierung sind heute daran interessiert, ob die Unternehmen, mit denen sie Geschäfte machen, Werte haben, die mit ihren eigenen übereinstimmen, und ob sie Verhaltensweisen zeigen, die diesen Werten entsprechen.
Die Unternehmensführung muss die Unternehmenskultur definieren und verstehen, wie sie umgesetzt und schließlich gemessen und verbessert werden kann. In From CULTURE to CULTURE stellen Dr. Donte Vaughn und Randall Powers ihre Methodik für das Kulturleistungsmanagement vor und präsentieren ein verhaltensorientiertes System zur Operationalisierung der Unternehmenskultur und zur Steigerung des Mitarbeiterengagements.