Bewertung:

Das Buch „Culture to Culture“ von Dr. Donte Vaughn und Randall Powers wird für seine Aktualität in der Zeit der großen Resignation und seinen praktischen Ansatz zur Operationalisierung der Unternehmenskultur gelobt. Es bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte in Unternehmen, indem es einen Fahrplan für den kulturellen Wandel liefert und die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmenskultur betont.
Vorteile:⬤ Zeitgemäß und relevant für aktuelle organisatorische Herausforderungen.
⬤ Leicht zu verstehen und ansprechend zu lesen.
⬤ Bietet eine praktische Methodik zur Operationalisierung der Unternehmenskultur.
⬤ Bietet einen Fahrplan mit sieben Säulen zur Verbesserung der Kultur.
⬤ Hilft Führungskräften, den Zusammenhang zwischen Kultur und Leistung zu verstehen.
⬤ Sehr empfehlenswert für verschiedene Berufsebenen, einschließlich Führungskräfte und Personalverantwortliche.
⬤ Einige Leser empfanden es als etwas redundant.
⬤ Es fehlt an detaillierten, umsetzbaren Materialien, Umfragen oder Werkzeugen.
⬤ Einige Rezensionen erwähnen, dass das Buch zu wortreich ist, und kritisieren das im Buch enthaltene Verkaufsargument für CultureWorx.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture
Unternehmenskultur (Substantiv) kuhm-puh-nee kuhl-cher: Die Werte, die Führungskräfte und Mitarbeiter teilen, die Sprache, die sie verwenden, das Verhalten, das sie an den Tag legen, und die Verbindungen, die sie haben und die festlegen, wie sie sich am Arbeitsplatz engagieren und interagieren.
Die Unternehmenskultur beeinflusst die Aufgaben und Zuständigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen, von der Führungsebene bis hin zu den Mitarbeitern an der Front. Eine starke, gesunde Unternehmenskultur fördert die Produktivität und steigert die Rentabilität, und unzufriedene Mitarbeiter kosten die Unternehmen Milliarden, doch viele Führungskräfte bringen ihre Kultur nur selten mit ihrem Endergebnis in Verbindung.
Heute steht das Engagement der Mitarbeiter mehr denn je auf dem Spiel, denn die Führungskräfte müssen auch die Auswirkungen ihrer Unternehmenskultur auf externe Stakeholder berücksichtigen. Investoren, Verbraucher und sogar die Regierung sind heute daran interessiert, ob die Unternehmen, mit denen sie Geschäfte machen, Werte haben, die mit ihren eigenen übereinstimmen, und ob sie Verhaltensweisen zeigen, die diesen Werten entsprechen.
Die Unternehmensführung muss die Unternehmenskultur definieren und verstehen, wie sie umgesetzt und schließlich gemessen und verbessert werden kann. In From CULTURE to CULTURE stellen Dr. Donte Vaughn und Randall Powers ihre Methodik für das Kulturleistungsmanagement vor und präsentieren ein verhaltensorientiertes System zur Operationalisierung der Unternehmenskultur und zur Steigerung des Mitarbeiterengagements.