Bewertung:
Das Buch vermittelt anhand von Beispielen aus der Praxis wertvolle Einblicke in das Thema Führung und unterstreicht die Bedeutung von Selbstverbesserung, effektiver Entscheidungsfindung und Zivilcourage. Es ermutigt Führungskräfte, Dissens zuzulassen und ihre Ansätze bei Bedarf anzupassen.
Vorteile:Das Buch enthält großartige Beispiele aus dem wirklichen Leben, bietet den Lesern eine nützliche Selbstanalyse, ermutigt zu Zivilcourage und richtiger Entscheidungsfindung und bietet aufschlussreiche Konzepte, die im Coaching und in der Führungsentwicklung angewendet werden können.
Nachteile:Einige Leser finden den Text fade und repetitiv, mit zu vielen Beispielen, die gekürzt werden könnten. Einige meinten, das Buch könnte von mehr praktischen Anwendungen profitieren, um die Theorie in die Praxis umzusetzen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus
Treffen Sie bessere Entscheidungen! Michael A. Roberto hilft Ihnen dabei, einen tieferen Konsens zu erreichen, Gruppendenken und Ja-Sager zu überwinden und bei jeder Entscheidung, die Sie treffen, bessere Ergebnisse zu erzielen - insbesondere bei den komplexesten Entscheidungen, bei denen viel auf dem Spiel steht! Robertos Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer, Second Edition bietet Ihnen ein leistungsfähiges Rahmenwerk zur Förderung von ehrlichem, konstruktivem Dissens und Skepsis, zur Überprüfung Ihrer Annahmen, zur gründlicheren und faireren Abwägung der besten Alternativen, zum klaren Abschluss und zur Einbindung Ihrer gesamten Organisation in die von Ihnen getroffene Entscheidung.
In dieser neuen Ausgabe stellt Roberto neue Fälle von Google, Ford und Intuit vor und erweitert den Umfang, um seinen Entscheidungsfindungsansatz noch tiefer zu beleuchten. Anhand von Positiv- und Negativbeispielen zeigt er auf, wie man feststellt, wann ein "Ja" ein "Ja" bedeutet, wann nicht und was zu tun ist, wenn dies nicht der Fall ist. Roberto zeigt auf, warum ein guter Prozess den geschickten Umgang mit den sozialen, politischen und emotionalen Aspekten der Entscheidungsfindung voraussetzt - mit anderen Worten, warum effektive Führungskräfte gut beraten sind, wenn sie sorgfältig entscheiden, wie sie entscheiden. Sie lernen, wie man:
⬤ Testen Sie, was Ihr Team wirklich glaubt, und holen Sie sich die Wahrheit und Offenheit, die Sie wirklich brauchen.
⬤ Ermutigen Sie zu konstruktiven Einwänden - und halten Sie sie konstruktiv.
⬤ Verbessern Sie das Teammanagement, mindern Sie Risiken, erkennen Sie Chancen und fördern Sie Integrität.
⬤ Stärken Sie das Engagement derjenigen, die Ihre Entscheidungen umsetzen werden.
| ISBN: | 9780134392783 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 352 |
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