Bewertung:
Im Mittelpunkt des Buches steht die Bedeutung der Rolle des „Problemfinders“ und nicht nur des „Problemlösers“. Es bietet praktische Methoden und Einsichten für Führungskräfte, um Probleme zu erkennen und anzugehen, bevor sie zu größeren Problemen eskalieren. Anhand von Beispielen und Fallstudien unterstreicht der Autor die Notwendigkeit einer effektiven Kommunikation, der Erkennung von Mustern und des Engagements auf allen Ebenen einer Organisation, um eine proaktive Problemlösungsumgebung zu fördern.
Vorteile:Das Buch bietet praktische Methoden zur Problemerkennung, unterstreicht die Bedeutung von Kommunikation und Engagement innerhalb von Organisationen, enthält relevante Fallstudien und ermutigt zu proaktiver Führung. Die Leser fanden das Buch aufschlussreich und lehrreich, und viele äußerten den Wunsch, es erneut zu lesen oder die Lehren anzuwenden.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dass der Inhalt im Vergleich zu anderer Wirtschaftsliteratur etwas banal oder repetitiv sei. In einigen Kritiken wurde hervorgehoben, dass das Buch zwar wertvoll sei, aber keine bahnbrechenden neuen Erkenntnisse biete. Außerdem wurde darauf hingewiesen, dass bestimmte Leser (die als „Menschenparasiten“ bezeichnet werden) möglicherweise nicht von den Lehren profitieren.
(basierend auf 29 Leserbewertungen)
Know What You Don't Know: How Great Leaders Prevent Problems Before They Happen (Paperback)
Probleme bleiben in Organisationen aus einer Reihe von Gründen verborgen, darunter Angst, organisatorische Komplexität, Pförtner, die Führungskräfte von auftauchenden Problemen abschirmen, und schließlich eine Überbetonung der formalen Analyse anstelle von Intuition und Beobachtung.
Dieses Buch zeigt die wichtigsten Fähigkeiten und Fertigkeiten auf, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass Probleme in Ihrer Organisation nicht verborgen bleiben. Es erklärt, wie Führungskräfte zu effektiven Problemfindern werden können, die Probleme aufdecken, bevor sie eine Organisation zerstören.
Das Buch erklärt, wie Führungskräfte zu Anthropologen werden können, die hinausgehen und beobachten, wie sich Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten tatsächlich verhalten. Anschließend wird dargelegt, wie sie die Torwächter umgehen und direkt zur Quelle gehen können, um die Rohdaten zu sehen und zu hören; wie sie nach Mustern suchen, einschließlich der Verfeinerung ihrer individuellen und kollektiven Mustererkennungsfähigkeit; wie sie die "Punkte" zwischen Problemen verbinden, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, in Wirklichkeit aber viele Gemeinsamkeiten aufweisen; wie sie die Mitarbeiter an der Front in einer Kommunikationstechnik schulen; wie sie zu nützlichen Fehlern ermutigen, einschließlich der Schaffung eines "Rotstiftpreises"; und wie sie sich den Spielfilm ansehen, in dem die Führungskräfte systematisch über das Verhalten und die Leistung ihrer eigenen Organisation sowie über das Verhalten und die Leistung der Wettbewerber nachdenken.
| ISBN: | 9780134177014 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 224 |
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