Warum kluge Führungskräfte scheitern: Aus ihren Fehlern lernen

Warum kluge Führungskräfte scheitern: Und was Sie von ihren Fehlern lernen können (Sydney Finkelstein)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Why Smart Executives Fail“ von Sydney Finkelstein ist eine Sammlung von Fallstudien, in denen große unternehmerische Misserfolge und die zugrundeliegenden Managementfehler beschrieben werden, die zu diesen Ergebnissen führten. Es enthält fesselnde Erzählungen und Überlegungen, die gängige Annahmen über das Scheitern von Führungskräften in Frage stellen, was es sowohl aufschlussreich als auch zum Nachdenken anregend macht. Einige Rezensenten fanden jedoch, dass sich das Buch entweder wiederholt oder dass es ihm an Tiefe in der Analyse mangelt, und stellten die Klarheit seiner übergreifenden These in Frage.

Vorteile:

⬤ Fesselnde Geschichten, die komplexe Konzepte verständlich machen.
⬤ Bietet wertvolle Lektionen, die auf verschiedene Organisationen anwendbar sind.
⬤ stellt gängige Annahmen über das Versagen von Führungskräften in Frage.
⬤ Eine nützliche Ressource für die Recherche und das Verständnis von Managementfallen.
⬤ Bietet praktische Leitlinien zur Vermeidung ähnlicher Fehler.

Nachteile:

⬤ Einige Abschnitte können langsam oder langweilig sein.
⬤ Kann sich wiederholen, wenn man mit ähnlicher Literatur vertraut ist.
⬤ Für manche Leser fehlt ein klarer oder konsistenter Fluss.
⬤ Kritik an der Tiefe der Analyse der Ursachen des Scheiterns, die darauf hindeutet, dass der Autor seine These nicht vollständig belegen kann.

(basierend auf 45 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes

Inhalt des Buches:

Bob Pittman und AOL Time Warner. Jean Marie Messier und Vivendi. Jill Barad und Mattel. Dennis Kozlowski und Tyco. Es ist ein nur allzu bekanntes Szenario. Ein großartiges Unternehmen hebt sich von der Masse ab; die Analysten sind verliebt; der lächelnde CEO erscheint auf der Titelseite von Fortune.

Zwei Jahre später steht das Unternehmen in Flammen, der Pensionsplan blutet, die Aktien sind wertlos. Was läuft in diesen Fällen schief? In der Regel scheint es so, als hätte das Topmanagement einige unglaublich dumme Fehler gemacht. Aber die Verantwortlichen sind fast immer bemerkenswert intelligent und haben in der Regel eine hervorragende Erfolgsbilanz. Ebenso rätselhaft wie die Tatsache, dass brillante Manager schlimme Fehler machen können, ist die Art und Weise, wie sie den Schaden so oft vergrößern. Wenn ein Unternehmen erst einmal einen schweren Fehltritt begangen hat, scheint es oft so, als könne es nichts mehr richtig machen. Wie kann das passieren? Warum verschlimmern Unternehmensleiter ihre Fehler regelmäßig, anstatt sie zu korrigieren?

Um diese Fragen zu beantworten, hat Sydney Finkelstein das größte Forschungsprojekt durchgeführt, das sich jemals mit Fehlern und Misserfolgen in Unternehmen befasst hat. In WHY SMART EXECUTIVES FAIL decken er und sein Forschungsteam - mit verblüffender Klarheit und unanfechtbarer Dokumentation - die Ursachen auf, die regelmäßig für große Unternehmenspleiten verantwortlich sind. Er erzählt die Geschichten großer Unternehmenskatastrophen und zeigt, dass es spezifische, identifizierbare Wege gibt, auf denen sich viele Unternehmen regelmäßig anfällig für Misserfolge machen. Das Ergebnis ist ein wirklich unverzichtbares, praktisches Buch, das die Mechanismen des unternehmerischen Scheiterns erklärt, wie man sie vermeiden kann und was zu tun ist, wenn sie eintreten.