Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird für seine aufschlussreiche Herangehensweise an die Unternehmensstrategie, die praktische Beispiele mit theoretischen Konzepten verbindet, hoch gelobt. Rezensenten schätzen die Klarheit, den Humor und die Fähigkeit des Autors, konventionelle Modelle zu hinterfragen. Einige Kritiken konzentrieren sich jedoch auf die Wiederholung von Beispielen und die Verwendung bekannter Fälle.
Vorteile:Klarer und logischer Schreibstil, Integration von Beispielen aus der Praxis, solide theoretische Grundlagen, zum Nachdenken anregende Ideen, leicht zu lesen, gut zitierte Bibliographie, wertvoll sowohl für Neulinge als auch für erfahrene Strategen, ansprechend und witzig.
Nachteile:Einige Wiederholungen bei den Beispielen, Rückgriff auf bekannte Fälle, und für diejenigen, die bereits mit den gängigen Strategiemodellen vertraut sind, bietet es möglicherweise keine neuen Erkenntnisse.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
Originaltitel:
If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth
Inhalt des Buches:
Unternehmen sehen sich oft in einem Konkurrenzkampf gefangen, in dem sie mit Produkten, die die Verbraucher als weitgehend undifferenziert ansehen, um Marktanteile ringen. Die gängige Meinung besagt, dass mit der Reifung der Märkte Hundekämpfe zu erwarten sind, was zu der Vorstellung führt, dass es „schlechte“ Branchen gibt, in denen es unwahrscheinlich ist, dass ein Unternehmen erfolgreich sein kann.
Es gibt jedoch bemerkenswerte Ausnahmen, in denen aufgeklärte Führungskräfte die Regeln geändert haben, um den heiligen Gral der Wirtschaft zu erreichen: langfristiges profitables Wachstum. Unternehmen wie Apple, FedEx und Starbucks haben sich dafür entschieden, sich nicht in die Hundekämpfe innerhalb ihrer Branche einzumischen, sondern sich in metaphorische Katzen zu verwandeln, die ihre eigenen Strategien ständig erneuern, um zu ihren eigenen Bedingungen zu konkurrieren.
In If You're in a Dogfight, Become a Cat (Wenn Sie in einem Hundekampf sind, werden Sie zur Katze) gibt Leonard Sherman auf der Grundlage seiner vier Jahrzehnte langen Erfahrung in der Unternehmensberatung, im Risikokapitalgeschäft und als Dozent für Unternehmensstrategie an der Columbia Business School praktische Ratschläge zu zwei der drängendsten Fragen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind: Warum ist es so schwer, langfristig profitables Wachstum zu erzielen, und was können Unternehmen tun, um sich von der Masse abzuheben?
Sherman nimmt den Leser mit auf eine provokative Reise durch die Bausteine der Unternehmensstrategie, indem er das herkömmliche Wissen über eine Reihe von Fragen in Frage stellt, die die besten Managementpraktiken neu definieren werden:
-Was sollte der übergreifende Zweck Ihres Unternehmens sein?
-Wissen Sie wirklich, was Ihre Strategie ist?
-Gibt es so etwas wie eine schlechte Branche?
-Woher kommen großartige Ideen und wie finde ich sie?
-Was macht Produkte sinnvollerweise anders?
-Was macht große Marken aus und kaputt?
-Wie und wann sollte ich mein eigenes Unternehmen umkrempeln?
-Was sind die Voraussetzungen für ein langfristiges profitables Wachstum?
Gefüllt mit Dutzenden von anschaulichen Beispielen von inspirierenden Erfolgen und entmutigenden Abstürzen bietet dieses Buch tiefe Einblicke, wie man die Katze in einem Hundekampf wird, egal ob Sie ein CEO, ein Manager auf mittlerer Ebene, ein aufstrebender Student der Wirtschaftswissenschaften oder ein neugieriger Beobachter sind, der daran interessiert ist, ein nachhaltiges profitables Wachstum zu erzielen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780231174831 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 360 |
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