Leserbewertungen
Zusammenfassung:Der Schwerpunkt des Buches liegt auf Appreciative Inquiry (AI), der Förderung von Veränderungen durch Gesprächspraktiken. Es enthält viele Fallstudien zur Veranschaulichung seiner Konzepte, kann aber für Gelegenheitsleser eine Herausforderung darstellen. Trotz seiner Tiefe und Komplexität bietet es denjenigen, die bereit sind, sich intensiv damit zu beschäftigen, wertvolle Einblicke.
Vorteile:Das Buch ist vollgepackt mit Informationen und Wissen, enthält inspirierende Fallstudien und ermutigt zu persönlichem und organisatorischem Wachstum durch Gespräche. Die zweite Auflage enthält neue Inhalte und ist insgesamt gut gegliedert.
Nachteile:Das Material kann für nicht eingeweihte Leser entmutigend und schwer verdaulich sein, so dass es sich weniger für ein allgemeines Publikum eignet. Es erfordert erhebliche Anstrengungen, um die Konzepte vollständig zu verstehen und anzuwenden.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Appreciative Inquiry for Change Management: Using AI to Facilitate Organizational Development
Inhalt des Buches:
Appreciative Inquiry (AI) ist ein weithin anerkannter Prozess zur Einbindung von Menschen in die Organisationsentwicklung und das Veränderungsmanagement. Es basiert auf der Gesprächspraxis und ist eine besondere Art, Fragen zu stellen, Beziehungen zu fördern und die Fähigkeit einer Organisation zur Zusammenarbeit und zum Wandel zu verbessern.
Sie konzentriert sich auf den Aufbau von Organisationen auf der Grundlage dessen, was funktioniert, anstatt zu versuchen, zu reparieren, was nicht funktioniert, und erkennt den Beitrag des Einzelnen zur Stärkung des Vertrauens und der organisatorischen Ausrichtung und Effektivität an. Appreciative Inquiry for Change Management befasst sich eingehend mit AI und zeigt auf, wie es funktioniert und wie man es zur Verbesserung der Leistung im Unternehmen einsetzen kann. Appreciative Inquiry for Change Management erläutert die Fähigkeiten, Perspektiven und Ansätze, die für eine erfolgreiche AI erforderlich sind, und zeigt, wie ein praktischer Gesprächsansatz auf organisatorische Herausforderungen in Zeiten des Wandels angewendet werden kann.
Fallstudien von Unternehmen, die AI bereits in ihre Change-Management-Praxis integriert haben, darunter Nokia und BP, zeigen, warum die Prozesse wertvoll sind und wie man solche Gespräche in anderen Unternehmen fördern, gestalten und erzeugen kann. Diese zweite Auflage enthält jetzt auch Kapitel darüber, wie die positive Psychologie die wertschätzende Praxis und das wertschätzende Coaching verbessern kann, und ist damit ein unverzichtbares Hilfsmittel für alle, die AI in ihrer Organisation einführen wollen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780749477912 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 304 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
