Wettlauf gegen die Zeit: Wie der zeitbasierte Wettbewerb die globalen Märkte umgestaltet

Bewertung: ⭐⭐⭐⭐⭐  (4,2 von 5)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Insgesamt bietet das Buch wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Geschwindigkeit in der Unternehmensstrategie, untermauert durch überzeugende Beispiele. Obwohl es nach wie vor relevant und motivierend ist, empfinden einige Leser es als veraltet und in Bereichen, die über die Produktion hinausgehen, als zu wenig ausführlich.

Vorteile:

Es bietet großartige Einblicke in den zeitbasierten Wettbewerb, anwendbare Strategien für Start-ups, zeitlose Lektionen über geschäftliche Effizienz und starke Empfehlungen von angesehenen Persönlichkeiten wie Tim Cook. Viele Leser empfinden es als motivierend und als Pflichtlektüre für jeden Unternehmer.

Nachteile:

Einige Konzepte scheinen veraltet und auf die Produktion fokussiert zu sein, was zu der Kritik führt, dass das Buch die Geschwindigkeit zu stark betont und andere wichtige Faktoren vernachlässigt. Die Leser bemängeln auch einen wenig unterhaltsamen Schreibstil und unzureichende Anleitungen zur effektiven Umsetzung der Konzepte.

(basierend auf 22 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Competing Against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets

Inhalt des Buches:

Heutzutage ist die Zeit das Maß aller Dinge. Als strategische Waffe, so George Stalk, Jr. und Thomas M. Hout, ist Zeit das Äquivalent von Geld, Produktivität, Qualität und sogar Innovation. In diesem bahnbrechenden Buch, das auf zehn Jahren Forschung basiert, argumentieren die Autoren, dass die Art und Weise, wie führende Unternehmen Zeit managen - in der Produktion, in der Entwicklung neuer Produkte und im Verkauf und Vertrieb - die mächtigsten neuen Quellen für Wettbewerbsvorteile darstellen.

Mit vielen detaillierten Beispielen von Unternehmen, die zeitbasierte Strategien eingeführt haben, wie Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson und Mitsubishi, beschreiben die Autoren genau, wie die Reduzierung der verstrichenen Zeit den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen kann. Geben Sie den Kunden, was sie wollen, wenn sie es wollen, oder die Konkurrenz wird es tun. Unternehmen, die sich an der Zeit orientieren, bieten eine größere Vielfalt an Produkten und Dienstleistungen zu niedrigeren Kosten und mit kürzeren Lieferzeiten an als ihre eher schwerfälligen Konkurrenten. Darüber hinaus zeigen die Autoren, dass die Unternehmen durch die Neuausrichtung ihrer Organisationen auf Reaktionsfähigkeit feststellen, dass lang gehegte Annahmen über das Verhalten von Kosten und Kunden nicht zutreffen: Die Kosten steigen nicht, wenn die Vorlaufzeiten verkürzt werden, sondern sie sinken. Die Kosten steigen nicht, wenn mehr in die Qualität investiert wird, sondern sie sinken. Die Kosten steigen nicht, wenn die Produktvielfalt erhöht und die Reaktionszeit verringert wird, sondern sie sinken. Und entgegen der weit verbreiteten Annahme, dass sich die Kundennachfrage durch eine größere Produktauswahl und eine bessere Reaktionsfähigkeit nur geringfügig verbessern würde, zeigen die Autoren, dass die tatsächlichen Ergebnisse eine explosionsartige Steigerung der Nachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung eines zeitkritischen Wettbewerbers waren, die ihn in den meisten Fällen in die profitabelsten Segmente seiner Märkte katapultiert hat.

Stalk und Hout legen überzeugend dar, dass der Zeitaufwand ebenso wie die Kosten quantifizierbar und damit beherrschbar ist. Die heutigen Unternehmen der neuen Generation erkennen die Zeit als vierte Dimension der Wettbewerbsfähigkeit an und arbeiten daher mit flexiblen Fertigungs- und Schnellreaktionssystemen und legen außerordentlichen Wert auf F&E und Innovation. Die Fabriken befinden sich in der Nähe der Kunden, die sie bedienen. Die Unternehmen sind so strukturiert, dass sie schnell reagieren können und nicht auf niedrige Kosten und Kontrolle angewiesen sind. Die Unternehmen konzentrieren sich darauf, Verzögerungen zu reduzieren, wenn nicht gar zu beseitigen, und ihren Reaktionsvorteil zu nutzen, um die profitabelsten Kunden anzuziehen.

Stalk und Hout kommen zu dem Schluss, dass praktisch alle Unternehmen Zeit als Wettbewerbswaffe einsetzen können. In jeder Branche veranschaulichen sie die Prozesse, die erforderlich sind, um ein zeitbasierter Wettbewerber zu werden, und die Möglichkeiten, mit denen Manager einen bedeutenden Vorteil gegenüber der Konkurrenz schaffen und aufrechterhalten können.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9780743253413
• Autor: George Stalk
• Verlag: Free Pr
• Einband: Taschenbuch