Bewertung:
Das Buch „Uncertainty Management“ hat gemischte Kritiken erhalten. Einige Leser fanden es interessant, aber schwierig zu lesen und in der Praxis anzuwenden. Einige schätzen zwar die Bedeutung des Themas, sind aber der Meinung, dass der Text die Ideen nicht klar vermittelt.
Vorteile:Interessantes Thema zum Unsicherheitsmanagement; wertvolle Erfahrungen der Autoren.
Nachteile:⬤ Schwierig zu lesen und zu verstehen
⬤ in der Praxis nicht anwendbar
⬤ mangelnde Klarheit im Text
⬤ benötigt mehr praktische Beispiele und visuelle Hilfen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
How to Manage Project Opportun
Seit ich das Vorwort für die zweite Auflage dieses Buches geschrieben habe, sind Risikomanagementprozesse viel weiter verbreitet, aber die Kontroverse darüber, was getan werden sollte und wie man es am besten tut, hat zugenommen. Das Management von Risiken ist eine riskante Angelegenheit. Chapman und Ward erläutern ausführlich, warum es wichtig ist, die zugrunde liegende Unsicherheit in all ihren Formen zu verstehen und zu bewältigen, um Chancen besser zu nutzen und die Unternehmensleistung zu steigern. Sie zeigen, wie bewährte Verfahren aussehen sollten. Die Implikationen gehen weit über die konventionelle Weisheit des Projektrisikomanagements hinaus und bieten eine aufschlussreiche neue Perspektive.
-- Professor Tony M. Ridley.
Imperial College London, ehemaliger Präsident, Institution of Civil Engineers.
Chris Chapman und Stephen Ward bilden den Berufsstand mit dieser meisterhaften Darstellung der Unterschiede zwischen und der Kombinationsmöglichkeiten von Risiko, Unsicherheit und Chance weiter aus. Besonders begrüßenswert ist die Art und Weise, wie sie dieses Trio in den Projektlebenszyklus integrieren - die Grundlage für die Kontrolle und Organisation des Projektmanagements.
-- Peter W. G. Morris.
Leiter des Fachbereichs und Professor für Bau- und Projektmanagement am University College London.
Die Bücher von Chris Chapman und Stephen Ward über das Risikomanagement von Projekten gehören seit zwanzig Jahren zu meinem Repertoire und stehen ganz oben auf der Liste der empfohlenen Lektüre für die Kurse, die ich zu diesem Thema gebe. In diesem Buch haben sie ihre frühere Arbeit dahingehend erweitert, dass sie sich auf das Unsicherheitsmanagement konzentrieren und die Möglichkeiten zur Verbesserung der Projektleistung stärker betonen, anstatt nur zu ermitteln, was schief gehen kann. Ein strukturierter Prozess ist ein wesentlicher Bestandteil des Managements von Projektunsicherheit, und ihr Prozess ist einer der leistungsfähigsten. Dieses Buch wird in mein Repertoire aufgenommen.
-- Rodney Turner.
Professor für Projektmanagement, SKEMA Business School Lille.
Ein zutiefst wichtiges Buch. Mit How to Manage Project Opportunity and Risk machen Chris Chapman und Stephen Ward aus einer guten Sache eine noch bessere. Ihre Erkenntnisse über das Risikomanagement von Projekten haben die Mitglieder der Projektmanagementbranche jahrelang beeinflusst. Mit dieser neuesten Ausgabe zeigen die Autoren, dass Risiken und Ungewissheit nicht gefürchtet werden müssen; die Kehrseite der „Risikomünze“ waren schon immer die Chancen. Meine aufrichtige Anerkennung gilt Chapman und Ward dafür, dass sie diese besondere Münze umgedreht und den Lesern, Akademikern wie Praktikern, die Chancen aufgezeigt haben, die im Management von Projekten stecken.
-- Jeffrey K. Pinto.
Andrew Morrow und Elizabeth Lee Black Lehrstuhl für Management von Technologie Sam und Irene Black School of Business, Penn State Erie.
| ISBN: | 9780470686492 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 518 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
