Leserbewertungen
Zusammenfassung:Die Rezensionen spiegeln eine Mischung aus positiven und negativen Meinungen über das Buch wider, wobei die praktischen Tipps für Manager und Vorgesetzte im Vordergrund stehen. Während einige Leser das Buch als informativ und hilfreich sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte empfinden, kritisieren andere, dass es zu wenig tiefgründig und zu vereinfachend sei.
Vorteile:Das Buch wird gelobt für seinen leicht zu lesenden Stil, die praktischen Tipps, die relevanten Ratschläge zur Einstellung und Entlassung, die nachvollziehbaren persönlichen Beispiele des Autors und seine Eignung als schnelle Einführung für neue Führungskräfte. Viele Rezensenten empfehlen das Buch wegen seiner Einsichten und praktischen Anwendungen im Unternehmenskontext.
Nachteile:Kritiker finden, dass es dem Buch an Tiefe mangelt, und einige erwähnen, dass es als zu simpel oder fast kindisch angesehen werden könnte. In einigen Rezensionen wird darauf hingewiesen, dass das Buch nicht wesentlich mehr Wert bietet als persönliche Gespräche mit erfahrenen Managern.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors
Inhalt des Buches:
Entdecken Sie, wie man eine gute Führungskraft ist - motivieren, inspirieren.
Wissen Sie, dass vieles von dem, was Sie über Management und Führung gelernt haben, falsch ist? Ist Ihnen bewusst, dass viele der Geschäftsbücher, die Sie gelesen haben, und die Kurse, die Sie besucht haben, wenig oder gar nichts mit dem wirklichen Leben zu tun haben? Ist Ihnen klar, dass viele der Schulungen, die Sie darüber absolviert haben, wie man ein effektiver Vorgesetzter eines Teams von Mitarbeitern ist, in Wirklichkeit dazu dienen, Projekte zu verlangsamen, nicht zu inspirieren und mehr Arbeit für alle zu produzieren?
Nichts, was in der Schule gelehrt wird, bereitet einen auf das wirkliche Leben im Beruf vor. Mit anderen Worten: Erfahrung ist der beste Lehrmeister.
Richard Lowe Jr., der fast 20 Jahre lang eine Führungsposition bei Trader Joe's innehatte und davor Vizepräsident von zwei Beratungsunternehmen war, erklärt, was er auf die harte Tour gelernt hat, wenn es darum geht, einen Stab hochqualifizierter technischer Mitarbeiter zu motivieren und zu führen. Dies ist kein trockenes theoretisches Manuskript.
Vielmehr basiert es auf Erfolgen und Misserfolgen aus der Schule der harten Schläge.
Wenn Sie sich schon immer gefragt haben, ob Sie alles richtig machen - oder wenn Sie frustriert sind, dass Ihr Team nicht die besten Ergebnisse erzielt, dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.
Entdecken Sie die Geheimnisse eines guten Managers.
In How to be a Good Manager werden Sie die Geheimnisse entdecken, die ich im Laufe der Jahre in den Gräben des Projekt- und Personalmanagements gelernt habe.
Im Inneren werden Sie lernen:
⬤ Wie man die besten Leute einstellt und die schlechtesten überspringt.
⬤ Wie man mit Menschen einzeln und im Team arbeitet.
⬤ Wie man Aufgaben aufteilt.
⬤ Wie man mit dem Chef umgeht.
⬤ Wie man Netzwerke knüpft, seine Verbindungen ausbaut und den Erfolg fördert.
⬤ Mit ständig wechselnden Anforderungen und Prioritäten umgehen.
⬤ Und mehr.
Wenn Sie bereit sind, Ihre Ergebnisse bei der Arbeit drastisch zu verbessern, brauchen Sie dieses Buch. Holen Sie sich die Lektionen, die Lowe auf die harte Tour gelernt hat, und entdecken Sie den Erfolg auf Anhieb.
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Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781943517701 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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