Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet praktische Managementtipps und -techniken, die auf den persönlichen Erfahrungen des Autors beruhen, so dass es sowohl für neue als auch für erfahrene Manager zugänglich und nachvollziehbar ist. Es behandelt wichtige Themen wie Einstellung, Entlassung und das Verständnis verschiedener Persönlichkeitstypen am Arbeitsplatz. Während viele Leser das Buch als informativ und leicht zu lesen empfanden, hatten einige einen formelleren Ansatz erwartet oder waren der Meinung, der Inhalt biete nicht genügend neue Erkenntnisse.
Vorteile:⬤ Praktische Tipps und Techniken
⬤ leicht zu lesen und gut strukturiert
⬤ nachvollziehbare Beispiele aus der Erfahrung des Autors
⬤ nützlich sowohl für neue als auch für erfahrene Manager
⬤ behandelt wichtige Managementthemen, einschließlich Einstellung und Entlassung
⬤ enthält Zusammenfassungen am Ende jedes Kapitels.
⬤ Einige Leser fanden es zu informell und nicht so umfassend wie erwartet
⬤ einige waren der Meinung, dass es die Zeit oder das Geld nicht wert ist
⬤ einige fanden, dass es in bestimmten Bereichen zu wenig Tiefe hat.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors
Inhalt des Buches:
Entdecken Sie, wie man eine gute Führungskraft ist - motivieren, inspirieren.
Wissen Sie, dass vieles von dem, was Sie über Management und Führung gelernt haben, falsch ist? Ist Ihnen bewusst, dass viele der Geschäftsbücher, die Sie gelesen haben, und die Kurse, die Sie besucht haben, wenig oder gar nichts mit dem wirklichen Leben zu tun haben? Ist Ihnen klar, dass viele der Schulungen, die Sie darüber absolviert haben, wie man ein effektiver Vorgesetzter eines Teams von Mitarbeitern ist, in Wirklichkeit dazu dienen, Projekte zu verlangsamen, nicht zu inspirieren und mehr Arbeit für alle zu produzieren?
Nichts, was in der Schule gelehrt wird, bereitet einen auf das wirkliche Leben im Beruf vor. Mit anderen Worten: Erfahrung ist der beste Lehrmeister.
Richard Lowe Jr., der fast 20 Jahre lang eine Führungsposition bei Trader Joe's innehatte und davor Vizepräsident von zwei Beratungsunternehmen war, erklärt, was er auf die harte Tour gelernt hat, wenn es darum geht, einen Stab hochqualifizierter technischer Mitarbeiter zu motivieren und zu führen. Dies ist kein trockenes theoretisches Manuskript.
Vielmehr basiert es auf Erfolgen und Misserfolgen aus der Schule der harten Schläge.
Wenn Sie sich schon immer gefragt haben, ob Sie alles richtig machen - oder wenn Sie frustriert sind, dass Ihr Team nicht die besten Ergebnisse erzielt, dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.
Entdecken Sie die Geheimnisse eines guten Managers.
In How to be a Good Manager entdecken Sie die Geheimnisse, die ich im Laufe der Jahre in den Gräben des Projekt- und Personalmanagements gelernt habe. Im Inneren werden Sie entdecken:
⬤ Wie man die besten Leute einstellt und die schlechtesten überspringt.
⬤ Wie man mit Menschen einzeln und im Team arbeitet.
⬤ Wie man Aufgaben aufteilt.
⬤ Wie Sie mit Ihrem Chef umgehen.
⬤ Wie man Netzwerke knüpft, seine Verbindungen ausbaut und den Erfolg fördert.
⬤ Mit ständig wechselnden Anforderungen und Prioritäten umgehen.
⬤ Und mehr.
Wenn Sie bereit sind, Ihre Ergebnisse bei der Arbeit drastisch zu verbessern, brauchen Sie dieses Buch. Überspringen Sie die Lektionen, die ich gelernt habe, und entdecken Sie den Erfolg auf Anhieb.
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Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781943517718 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
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