Wie man ein Team formt: Fünf Schlüssel zu hoher Leistung

Bewertung:   (4,0 von 5)

Wie man ein Team formt: Fünf Schlüssel zu hoher Leistung (Kim Kanaga)

Leserbewertungen

Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 2 Stimmen.

Originaltitel:

How to Form a Team: Five Keys to High Performance

Inhalt des Buches:

Der Erfolg eines Teams beginnt nicht mit den Ergebnissen.

Er beginnt mit dem Aufbau eines effektiven Teams, das sein Versprechen einhalten kann. Dieses Buch richtet sich an Manager und Führungskräfte, die für die Bildung und den Erfolg von Teams verantwortlich sind.

Wenn Sie Abteilungsleiter oder Projektmanager sind, oder wenn Sie auf höherer Ebene für ein vorgeschlagenes Team eintreten oder es sponsern, wird dieser Leitfaden Ihnen helfen, die fünf Faktoren zu verstehen, die für den Aufbau effektiver Teams entscheidend sind, und Ihnen zeigen, wie Sie diese Faktoren nutzen können, um die Grundlage für erfolgreiche Teams zu schaffen.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781882197682
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2001
Seitenzahl:36

Kauf:

Derzeit verfügbar, auf Lager.

Ich kaufe es!

Weitere Bücher des Autors:

Wie man ein Team gründet: Der richtige Start für den Erfolg - How to Launch a Team: Start Right for...
Wenn ein Unternehmen ein Team sponsert, geht es in...
Wie man ein Team gründet: Der richtige Start für den Erfolg - How to Launch a Team: Start Right for Success
Jetzt verändern! Fünf Schritte zu besserer Führung - Change Now! Five Steps to Better...
Sie wollen die nächsten Schritte in Ihrer Karriere...
Jetzt verändern! Fünf Schritte zu besserer Führung - Change Now! Five Steps to Better Leadership
Wie man ein Team formt: Fünf Schlüssel zu hoher Leistung - How to Form a Team: Five Keys to High...
Der Erfolg eines Teams beginnt nicht mit den...
Wie man ein Team formt: Fünf Schlüssel zu hoher Leistung - How to Form a Team: Five Keys to High Performance

Die Werke des Autors wurden von folgenden Verlagen veröffentlicht:

© Book1 Group - Alle Rechte vorbehalten.
Der Inhalt dieser Seite darf weder teilweise noch vollständig ohne schriftliche Genehmigung des Eigentümers kopiert oder verwendet werden.
Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)