Bewertung:

Das Buch bietet eine Mischung aus persönlichen Erzählungen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Hinweisen zur Entwicklung von Führungskräften. Es stellt Schlüsselprinzipien vor, die bei der Entwicklung effektiver Führungskräfte helfen können, unterstützt durch historische Beispiele. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass die Ausführung mangelhaft ist, und kritisieren die Organisation und den Ton des Autors.
Vorteile:Das Buch wird für seinen praktischen Ansatz, die Mischung aus Autobiografie und wissenschaftlichen Erkenntnissen, seine Klarheit und seinen inspirierenden Charakter gelobt. Viele Leser hielten es für eine wertvolle Quelle zum Verständnis von Führungsprinzipien und schätzten den historischen Kontext. Adairs „Drei-Kreise-Rahmen“ wird besonders als hilfreiches Instrument für das Verständnis von Führungsrollen angesehen.
Nachteile:Kritiker bemängeln den selbstverherrlichenden Schreibstil, den Mangel an konkreten Einsichten und die schlechte Organisation. In einigen Rezensionen wird darauf hingewiesen, dass das Buch eher für Personen in höheren Führungspositionen geeignet ist und daher für Führungskräfte der unteren Ebene weniger relevant ist. Kritisiert werden auch sachliche Ungenauigkeiten und eine vermeintliche Arroganz im Ton des Autors.
(basierend auf 40 Leserbewertungen)
How to Grow Leaders: The Seven Key Principles of Effective Development
How to Grow Leaders ist ein maßgeblicher Bericht über die Entwicklung von Führungskräften, das Wesen von Führung und wie sie gelehrt werden kann.
John Adair nennt die sieben Schlüsselprinzipien der Führungsentwicklung und beantwortet wichtige Fragen zur Auswahl, Schulung und Ausbildung von Führungskräften. Dabei erörtert er Themen wie den Manager als Führungskraft, wie Menschen zu Führungskräften werden, wie man Führungstrainings durchführt, wie man lernt, eine strategische Führungskraft zu sein und wie man Teamleiter ausbildet.
Effektive Führung ist ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. How to Grow Leaders" hilft Managern und Ausbildern, diese Fähigkeiten bei anderen zu entwickeln und gleichzeitig selbst Führungsqualitäten zu entwickeln.