Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird sehr geschätzt, insbesondere wegen seiner aufschlussreichen Untersuchung von Familienunternehmen und seiner praktischen Ratschläge zur Nachfolgeplanung und zu Familienurkunden. Die Leser schätzen die persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse des Autors, die den Inhalt nachvollziehbar und wertvoll machen, insbesondere für diejenigen, die mit der Dynamik von Familienunternehmen zu tun haben.
Vorteile:⬤ Reflektiert die umfangreichen Erfahrungen und Kenntnisse des Autors.
⬤ Bietet Inspiration für die jüngere Generation.
⬤ Bietet klare Einblicke in den Betrieb von Familienunternehmen.
⬤ Betont die Bedeutung von Nachfolgeplanung und Familienurkunden.
⬤ Das Buch ist leicht verständlich geschrieben, sowohl für Neueinsteiger als auch für erfahrene Fachleute.
⬤ Verbindet Erfahrungswissen mit indischen Geschäftsprinzipien.
⬤ Einige Leser bewerteten das Buch mit etwas weniger als 4 Sternen, was auf einige Vorbehalte oder verbesserungswürdige Bereiche hinweist.
⬤ Konzentriert sich stark auf Familienunternehmen, was für Leser, die keine Familienunternehmen sind, nicht so relevant sein mag.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Originaltitel:
How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey
Inhalt des Buches:
Was ist Ihrer Meinung nach ein Familienunternehmen? Was sind seine Vorteile? Warum scheitert ein Großteil der Familienunternehmen? Kann ein Familienunternehmen zu Ihrem Vorteil genutzt werden?
Vor dem Hintergrund eines Unternehmens, das seit über hundert Jahren besteht - der Baidyanath-Gruppe - werden diese und viele weitere Fragen in diesem Buch beantwortet, in dem es darum geht, wie Familienunternehmen speziell nach der dritten Generation ticken.
Da jedes Unternehmen die Generationen durchläuft und jede Generation die verschiedenen Lebensabschnitte - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha und Sanyas - durchläuft, ist der Übergang nicht nur schwierig, sondern auch schmerzhaft, sowohl in finanzieller als auch in emotionaler Hinsicht. Die Verluste, die dieses Generationenparadigma mit sich bringt, sind nicht nur monetär, sondern auch familiär. Leiden Familienunternehmen unter dem Elder-Son-Syndrom, oder gilt eine frühe Trennung als Tabu? Wann sollte man die Nachfolge planen und wann sollte man sich vom Eigentum trennen?
Erstaunlicherweise verhält sich das Unternehmen so, wie es die Generation tut, die es führt. In einer identischen Situation würde die Entscheidung je nach der Generation, die die Entscheidung trifft, unterschiedlich ausfallen. Im Leben geht es um die Entscheidungen, die wir treffen. Wenn unsere Entscheidung richtig ist, wird sie zu einer "Tugend" für die Familie und das Unternehmen. Wenn sie nicht richtig ist, wird sie zu einer "Sünde".
Das Buch dient als Leitfaden dafür, was jedes Familienmitglied und jede Generation einer Familie nicht tun sollte. Ajay Sharma, Unternehmer in dritter Generation, verwebt seine eigenen Erfahrungen mit fundierten Recherchen und Kenntnissen zum Thema Familienunternehmen und nennt dreißig Handlungen, die die größten Sünden sind, die den Wohlstand und die Kontinuität eines jeden Familienunternehmens behindern. Er ist davon überzeugt, dass dieses Buch für alle hilfreich sein wird - nicht nur für die Stakeholder von Familienunternehmen, sondern auch für die Millionen von Menschen, die in diesen Familienunternehmen arbeiten und die die eigentliche Lebenskraft darstellen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780143454953 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 256 |
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