Bewertung:
Das Buch wird von Pädagogen wegen seiner praktischen Strategien zur Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen und zur Förderung der transformationalen Führung in Schulen sehr geschätzt. Es betont die Zusammenarbeit, die Reflexion und die Konzentration auf das Verhalten der Erwachsenen, um die Leistungen der Schüler zu verbessern. Viele Rezensionen heben die Zugänglichkeit und die unmittelbare Anwendbarkeit in der Führungspraxis hervor.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen
⬤ praktische Strategien für den Umgang mit Veränderungswiderstand
⬤ betont das Verhalten von Erwachsenen und die Zusammenarbeit
⬤ regt zum Nachdenken und zur sofortigen Umsetzung an
⬤ wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte im Bildungswesen
⬤ umfassender und sinnvoller Inhalt.
Einige Rezensenten sind der Meinung, dass der Inhalt Vorkenntnisse über bestimmte Führungskonzepte voraussetzt, was möglicherweise nicht für alle Leser geeignet ist.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
Time for Change: Four Essential Skills for Transformational School and District Leaders (Educational Leadership Development for Change
Transformatorische Führungskräfte zeichnen sich durch vier besondere Fähigkeiten aus: starke Kommunikation, die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, die Fähigkeit, die Fähigkeiten der Geführten zu steigern, und Ergebnisorientierung. Time for Change" bietet eine leistungsstarke Anleitung für alle, die die für das Veränderungsmanagement und die Überwindung von Widerständen gegen den Wandel erforderlichen pädagogischen Führungskompetenzen entwickeln und stärken wollen. Anthony Muhammad und Luis F. Cruz geben in diesem maßgeblichen Leitfaden konkrete Werkzeuge und Strategien an die Hand, die Sie darauf vorbereiten, Ihre Schule zu dauerhaften, sinnvollen und strategischen Veränderungen zu führen.
Nutzen Sie dieses Buch zur pädagogischen Führung, um eine gemeinsame Vision zu entwickeln und Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden:
⬤ Entwickeln Sie ein Verständnis für pädagogische Führung und Change Management als Fähigkeiten, die geübt und verbessert werden können.
⬤ Überlegen Sie sich drei Fragen zur transformationalen Führung (Warum? Wer? Wie?) und tun Sie dann etwas.
⬤ Lernen Sie die technischen und kulturellen Dimensionen des Wandels kennen und die Art und Weise, wie beide angegangen werden müssen.
⬤ Verstehen Sie die Gründe für den Widerstand gegen Veränderungen und wie Sie diesen durch effektive Führung bewältigen können.
⬤ Synthetisieren Sie Ihre Fähigkeiten als Schulleiter und setzen Sie sie ein, um strategische Veränderungen zu bewirken.
Inhalt:
Einleitung.
Kapitel 1: Ein Gleichgewicht für den Systemwandel finden.
Kapitel 2: Kommunikation der Gründe - Aufbau kognitiver Investitionen.
Kapitel 3: Vertrauen aufbauen - eine emotionale Investition tätigen.
Kapitel 4: Kapazitäten aufbauen - eine funktionale Investition tätigen.
Kapitel 5: Ergebnisse erzielen - die Investitionsrendite erfassen.
Kapitel 6: Das Ganze zusammenhalten.
Nachwort: Abschließende Überlegungen.
Referenzen und Ressourcen.
| ISBN: | 9781942496151 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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