Zielkostenrechnung und Value Engineering: Effektives Kostenmanagement

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Originaltitel:

Target Costing and Value Engineering

Inhalt des Buches:

Was würde passieren, wenn jeder in Ihrem Unternehmen einen disziplinierten Ansatz zur Kostensenkung verfolgen würde? Machen Sie weiter - stellen Sie es sich vor. Wie würde es aussehen? Wie kann es umgesetzt werden?

Die Antwort lautet: intelligentes Kostenmanagement.

Ein effektives Kostenmanagement muss bereits in der Entwurfsphase beginnen. Bis zu 90-95 % der Kosten eines Produkts werden im Entwurfsprozess verursacht. Deshalb konzentrieren sich wirksame Kostenmanagementprogramme auf den Entwurf und die Herstellung. Die primäre Kostenmanagementmethode zur Kostenkontrolle während der Konstruktion ist eine Kombination aus Target Costing und Value Engineering.

Ziele der Zielkostenrechnung:

⬤ Identifizieren Sie die Kosten, zu denen Ihr Produkt hergestellt werden muss, damit es seine Gewinnspanne zum erwarteten Zielverkaufspreis erwirtschaftet.

⬤ Brechen Sie die Zielkosten bis auf die Komponentenebene herunter und lassen Sie Ihre Lieferanten Wege finden, die Komponenten, die sie Ihnen verkaufen, zu den festgelegten Zielpreisen zu liefern und dabei noch angemessene Erträge zu erzielen.

Value Engineering:

Die Verbindung zur Funktion: Eine organisierte Anstrengung und ein teambasierter Ansatz, um die Funktionen von Waren und Dienstleistungen in der Entwurfsphase zu analysieren und Wege zu finden, diese Funktionen auf eine Weise zu erreichen, die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Zielkosten zu erreichen.

Das Ergebnis: Mehrwert für Ihr Unternehmen (Entwicklungskosten online mit Mehrwert für Ihr Unternehmen; Entwicklungskosten online mit Verkaufspreisen) und Mehrwert für Ihren Kunden (qualitativ hochwertigere Produkte, die die Kundenerwartungen erfüllen, möglicherweise sogar übertreffen. )