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Too Proud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadership and What to Do about It
Too Proud to Lead gibt wichtige Ratschläge, wie man überhebliches Verhalten vermeiden kann, das Unternehmen gefährden kann, und wie man mit arroganter Selbstüberschätzung bei anderen am Arbeitsplatz umgeht.
Too Proud To Lead legt die Gefahren arroganter Selbstüberschätzung für Einzelpersonen und Organisationen dar, untersucht die wirtschaftlichen und psychologischen Kosten überheblichen Verhaltens und plädiert für einen neuen Führungsansatz, um die Fallstricke der Selbstüberschätzung zu vermeiden. Untermauert mit preisgekrönten Forschungsergebnissen und praktischen Lösungen gegen die systemische Hybris, die die heutigen Organisationen plagt, zeigen die Autoren genau auf, wie Selbstvertrauen in Überheblichkeit umschlagen kann - und warum das jedem passieren kann.
Mit diesem leicht zu erfassenden Buch, das mit Checklisten und wichtigen Erkenntnissen gespickt ist, erhalten die Leser ein wichtiges Arsenal an Werkzeugen, um Hybris zu verstehen, zu erkennen, zu antizipieren und zu bewältigen, sowohl bei sich selbst als auch am Arbeitsplatz, was zu einem besseren Leben und nachhaltigem Erfolg für die kommenden Jahre führt. Too Proud To Lead zeigt den Lesern, wie sie:
- Die Stimme erheben, wenn niemand zuhören will;
- den Status quo in Frage zu stellen;
- eine offene und transparente Kultur zu schaffen, die Inklusion fördert;
- positive Anerkennung innerhalb einer Organisation zu fördern; und.
- Beseitigen Sie Selbstüberschätzung und Belästigung an ihrem Arbeitsplatz und in ihrem Leben.
Anmaßendes Verhalten ist eine uralte Krankheit, aber es gibt Anzeichen dafür, dass es am heutigen Arbeitsplatz zunimmt. Illustriert mit Beispielen, die einigen aufgrund der umfangreichen Medienberichterstattung über ihren Niedergang nur allzu vertraut sein werden, bietet Too Proud To Lead das dringend benötigte Gegenmittel gegen die Hybris-Plage, die sich unter den Führungskräften von heute ausbreitet.