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Adaptive Project Planning
Der Text untersucht, warum Sie planen müssen, wenn Sie agile Ansätze verwenden, wie Sie die Planung in komplexen Projekten mit Stakeholdern angehen und wie Sie für Innovationen planen.
Trotz gegenteiliger Behauptungen gibt es keinen einheitlichen Ansatz für die Planung eines Projekts, aber für ein bestimmtes Projekt gibt es einen optimalen Ansatz. Dieses Buch führt Sie durch viele Planungssituationen, denen Sie begegnen werden. Die Autoren zeigen anhand von Beispielen aus realen Projekten, wie sich Planungsentscheidungen je nach Projektkontext ändern. Sie erörtern, wie sich die ressourcenbeschränkte Planung von der Endterminplanung unterscheidet, und gehen auf die Unterschiede zwischen kostenbeschränkten Plänen und Timeboxing ein.
Der Text geht der Frage nach, warum man bei agilen Ansätzen planen muss, wie man die Planung in komplexen Projekten mit Stakeholdern angeht und wie man für Innovationen plant. Für Projektmanager, die sich mit immer komplexeren Projekten befassen, geht es vor allem darum, ihr Urteilsvermögen zu entwickeln. Entscheidend ist nach wie vor, wie man ein Projekt plant und strukturiert. Durch die Untersuchung zahlreicher Projekttypen und die Einführung von Modellen und Planungsansätzen wird dieses Buch Ihre Reise zu einem leistungsstarken Projektmanagement unterstützen.
| ISBN: | 9781949443998 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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