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Building a Culture of Ownership in Healthcare: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Die Autoren Joe Tye und Bob Dent verwenden die Metapher des Bauwesens, um überzeugend darzulegen, dass die unsichtbare Architektur einer Organisation im Gesundheitswesen - ein Fundament aus Grundwerten, ein Überbau aus Organisationskultur und die Innenausstattung des Arbeitsplatzes - nicht weniger wichtig ist als ihre sichtbare Architektur. Außerdem behaupten sie, dass sich die Kultur nicht ändern wird, wenn sich die Menschen nicht ändern, und die Menschen werden sich nicht ändern, wenn sie nicht dazu inspiriert werden und.
Mit den richtigen Werkzeugen.
Diese vollständig aktualisierte zweite Auflage von Building a Culture of Ownership in Healthcare (Aufbau einer Kultur der Eigenverantwortung im Gesundheitswesen) nimmt die Leser mit auf eine Reise von der Verantwortlichkeit zur Eigenverantwortung - und bietet ein bewährtes Modell, Strategien und praktische Lösungen zur Verbesserung der Organisationskultur im Gesundheitswesen. Erfahren Sie, wie Sie durch Investitionen in Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter die Produktivität, das Engagement der Mitarbeiter, die Zufriedenheit des Pflegepersonals, die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern, die Pflegequalität, die Patientenzufriedenheit und die finanziellen Ergebnisse deutlich und erfolgreich verbessern können.
Neu in dieser Ausgabe:
- Erweiterte Darstellung der Bedeutung der Kulturbeurteilung, einschließlich Details zum validierten VCI-17 Culture Assessment Survey.
- Ein tiefer Einblick in die vier Dimensionen der transformationalen Führung.
- Neue Beispiele für Werte und Kultur in der Praxis.
- Aktualisierte Kapitelfragen zur Erleichterung der Diskussion auf Einheitsebene.
| ISBN: | 9781948057738 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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