Bewertung:
Das Buch wird für seine praktische Herangehensweise an die Umgestaltung von Organisationskultur und Führung, insbesondere im Gesundheitswesen, gelobt. Es befasst sich mit den Herausforderungen, die sich beim Aufbau einer Kultur der Eigenverantwortung und des Vertrauens nach einer Pandemie stellen, und bietet umsetzbare Instrumente und Erkenntnisse für Führungskräfte.
Vorteile:Das Buch zeigt praktische Wege auf, um Organisationen zu verändern und die Patientenversorgung zu verbessern. Es wird als wertvolle Ressource für Führungskräfte im Gesundheitswesen geschätzt und bietet realistische Beispiele und Taktiken. Es unterstreicht die Bedeutung der Kultur für die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern.
Nachteile:In den Rezensionen wurden keine wesentlichen Nachteile festgestellt. Es könnte jedoch eine allgemeine Besorgnis über die Herausforderungen bestehen, denen sich Organisationen bei der Umsetzung von Veränderungen gegenübersehen, insbesondere nach einer Pandemie.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Nach der Pandemie haben sich die bereits bestehenden Herausforderungen in den Gesundheitsorganisationen verschärft. Stress, Burnout, Personalknappheit und sogar das schwindende Vertrauen in die Organisationsleitung sind dringende Probleme, die gelöst werden müssen.
Die Autoren Joe Tye und Bob Dent verwenden die Metapher des Bauwesens, um überzeugend darzulegen, dass die unsichtbare Architektur einer Organisation im Gesundheitswesen - ein Fundament aus Grundwerten, ein Überbau aus Organisationskultur und die Innenausstattung des Arbeitsplatzes - nicht weniger wichtig ist als ihre sichtbare Architektur.
In dieser dritten Ausgabe von Building a Culture of Ownership in Healthcare erfahren die Leser, wie sie durch Investitionen in ihre Organisation und ihre Mitarbeiter eine signifikante, erfolgreiche Veränderung in Bezug auf Produktivität, Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit des Pflegepersonals, Einstellung und Bindung, Pflegequalität, Patientenzufriedenheit und positive finanzielle Ergebnisse erzielen können.
INHALTSÜBERSICHT
Kapitel 1: Die unsichtbare Architektur
Kapitel 2: Von der Rechenschaftspflicht zur Eigenverantwortung
Kapitel 3: Das Fundament der Grundwerte
Kapitel 4: Der Überbau der Organisationskultur
Kapitel 5: Der Innenausbau der Einstellung am Arbeitsplatz
Kapitel 6: Der Entwurf einer Kultur der Eigenverantwortung
Kapitel 7: Drei wesentliche Elemente einer Kultur der Eigenverantwortung
Kapitel 8: Persönliche Werte und organisatorische Werte
Kapitel 9: Die vier Dimensionen der transformationalen Führung
Kapitel 10: Die Anatomie einer Veränderungsbewegung: Was die Bewegung für ein Rauchverbot in der Öffentlichkeit den Führungskräften im Gesundheitswesen über den Kulturwandel lehren kann
Nachwort
Epilog
| ISBN: | 9781646481279 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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