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Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, Ceos, and Ceo-Aspirants
In ihrem neuen Buch bieten die Co-Autoren Doug Eadie und David Stackrow praktische und detaillierte Anleitungen für den Aufbau einer engen und produktiven Partnerschaft zwischen dem Vorstand und dem Geschäftsführer von Verkehrsbetrieben, die sich in diesen schwierigen Zeiten bewähren wird. Ohne ein gut funktionierendes strategisches Führungsteam an der Spitze, so die Autoren, können öffentliche Verkehrsbetriebe ihr enormes Potenzial zur Verbesserung der Lebensqualität in ihren Gemeinden nicht ausschöpfen. Im Gegensatz zu einer theoretischen, abstrakten Abhandlung über öffentliche Führung stützt sich dieses kompakte, aber detailreiche Buch auf die mehr als fünfzigjährige Praxiserfahrung der Autoren im Verkehrssektor. Sie werden feststellen, dass es ein tiefes Reservoir an praktischen, getesteten Anleitungen ist, die Sie sofort nutzen können, um Ihren Vorstand in ein effektiveres Führungsgremium zu verwandeln, das einen enormen Unterschied in den Angelegenheiten Ihrer Behörde macht.
Die Autoren lehnen den traditionellen "Wir-sind-die"-Ansatz für die Partnerschaft zwischen Vorstand und CEO ab - ein passiv-reaktives Modell, das sie als ein Rezept für sinnloses Regieren beschreiben. Stattdessen plädieren sie dafür, die Leitung von Transitunternehmen zu einem echten "Mannschaftssport" zu machen, und appellieren an die neue Generation von Vorstandsmitgliedern, die erwartet, dass sie aktiv an der Gestaltung - und nicht nur am Treffen - strategischer Leitungsentscheidungen beteiligt wird.
In bemerkenswert nützlichen Details - einschließlich realer Fälle - behandeln die Autoren Themen wie.
⬤ Bedeutende Fortschritte auf dem sich rasch entwickelnden Gebiet der Governance im öffentlichen Nahverkehr.
⬤ Die Rolle des Vorstandsvorsitzenden als wichtigster Partner des Vorstands und Kapitän des strategischen Führungsteams.
⬤ Eine aktualisierte, praxisnahe Definition der Führungsarbeit als sehr konkrete Entscheidungen und Einschätzungen und nicht als vage "Politikgestaltung".
⬤ Praktische Möglichkeiten zur Stärkung der Fähigkeit des Vorstands, seine eigene Führungsleistung zu steuern.
⬤ Die Einrichtung von ständigen Ausschüssen des Verwaltungsrats, die als hocheffiziente Steuerungsmotoren fungieren und in enger Partnerschaft mit dem CEO arbeiten.
⬤ Die sinnvolle Einbindung der Vorstandsmitglieder in die strategische und operative Planung, in die Leistungsüberwachung und in die Außenbeziehungen - so werden die Vorstandsmitglieder zu zufriedenen Eigentümern ihrer Führungsarbeit.
Wenn Sie Vorstandsmitglied einer Verkehrsbehörde, CEO oder CEO-Aspirant oder ein gewählter Beamter sind, der Vorstandsmitglieder für den Verkehrssektor ernennt, sollten Sie dieses Buch stets griffbereit haben und bei der Erfüllung Ihrer Führungsaufgabe häufig darauf zurückgreifen.
| ISBN: | 9780991356829 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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