Bewertung:

Das Buch bietet eine umfassende Untersuchung der organisatorischen Resilienz und ordnet sie in den Kontext komplexer adaptiver Systeme und des CYNEFIN-Rahmens ein. Es unterstreicht die Bedeutung von Resilienz in Organisationen und bietet Einblicke in die Balance verschiedener Organisationsstrategien inmitten von Komplexität.
Vorteile:⬤ Gut recherchiert und zum Nachdenken anregend
⬤ bringt vertraute Konzepte aus den Bereichen Wirtschaft, Führung und agile Praktiken zusammen
⬤ nutzt effektiv das CYNEFIN-Framework
⬤ schafft Klarheit über wichtige Unterscheidungen wie Robustheit vs. Resilienz
⬤ bietet wertvolle Einblicke in die Transformation gegenüber dem Status quo
⬤ diskutiert das Gleichgewicht zwischen Ausbeutung und Erforschung
⬤ ermutigt zu Investitionen in neue Unternehmungen
⬤ verbessert das Verständnis für die Arbeit in komplexen Umgebungen
⬤ hilfreich für Führungskräfte und Organisationsentwickler.
Die Definition von organisatorischer Resilienz wird erst am Ende des Buches offengelegt; die häufige Erwähnung der Ohio State University“ könnte für Leser, die mit konkurrierenden Institutionen verbunden sind, abschreckend wirken.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Building Resilient Organizations through Change, Chance, and Complexity
Dieses Buch, das nach COVID-19 unbedingt gelesen werden muss, erläutert das Wesen widerstandsfähiger Organisationen und wie sie sich auf unvorhersehbare, komplexe und tiefgreifende Veränderungen vorbereiten.
Organisationen, die sich nicht anpassen und weiterentwickeln, sterben. Bis heute ist jedoch nicht klar, wie man eine widerstandsfähige Organisation aufbaut. Das bringt uns alle in die wenig beneidenswerte Lage, dass wir versuchen müssen, unsere Organisationen auf eine zunehmend ungewisse Zukunft vorzubereiten, ohne die richtige Anleitung dafür zu haben. In diesem Buch werden 14 Elemente der Resilienz vorgestellt, die in Organisationen, die inmitten von Widrigkeiten und Unbeständigkeit erfolgreich waren, immer wieder auftauchen. Bei Resilienz geht es nicht um Entschlossenheit, Kampfgeist, Cybersicherheit oder Teams aus widerstandsfähigen Individuen; vielmehr wird Resilienz oft mit Robustheit verwechselt. Der Leser erfährt, wie resiliente Unternehmen eine besondere Kombination aus Mitarbeitern, Kapital, Kultur und Führung aufbauen und einsetzen - und vor allem, wie sie diese Kombinationen für ihr eigenes Unternehmen anpassen können.
Führungskräfte, Berater, Unternehmer, Studenten und Fachleute werden die praktische, leicht verständliche und ansprechende Anleitung dieses Buches zu schätzen wissen, das unter anderem Einblicke von Führungskräften aus der Obdachlosenhilfe, der Ohio State University, NBCUniversal und dem Einzelhandel enthält.