Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet kritische Einsichten und praktische Strategien für die Führung von organisatorischen Veränderungen, die aus verschiedenen Disziplinen stammen. Die Rezensenten loben den evidenzbasierten Ansatz und die Infragestellung konventionellen Denkens, stellen aber auch fest, dass eine bessere Bearbeitung erforderlich ist.
Vorteile:⬤ Geniale Einsichten aus verschiedenen Disziplinen.
⬤ Evidenzbasiert und stellt konventionelles Denken in Frage.
⬤ Bietet praktische Strategien zur Bewältigung des Wandels.
⬤ Fesselnder Schreibstil mit einer humorvollen Note.
⬤ Erfrischende Perspektiven zur Führung in der heutigen komplexen Umgebung.
⬤ Gut recherchiert und aufschlussreich, anwendbar auf das alltägliche Veränderungsmanagement.
⬤ Mangelndes solides Lektorat, das zu Ablenkungen führt.
⬤ Einige Leser fanden die politischen Ansichten des Autors unnötig und störend.
⬤ Häufige Verweise auf frühere Arbeiten könnten einige Leser stören.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Impact: 21st Century Change Management, Behavioral Science, Digital Transformation, and the Future of Work
Inhalt des Buches:
Kluge Führungskräfte wissen, dass Weiterqualifizierung, Kulturwandel und Denkweise entscheidende Zutaten für einen erfolgreichen digitalen Wandel sind - aber sie wissen nicht, wie sie diese schnell genug ändern können, um mit dem Tempo des technologischen Wandels Schritt zu halten. Das liegt daran, dass unsere Veränderungsmodelle aus dem 20. Jahrhundert den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts digitale Transformation und der Zukunft der Arbeit nicht gewachsen sind - und das erklärt die Feststellung von McKinsey, dass nur 25 % der digitalen Transformationen erfolgreich sind.
In Impact gibt der weltweit anerkannte Experte für Kulturwandel, Paul Gibbons, Führungskräften Werkzeuge und Modelle für den Wandel im 21. Jahrhundert an die Hand, die auf den neuesten Erkenntnissen der Verhaltenswissenschaften, der Komplexitätstheorie, der agilen Methoden, der Informationswissenschaft und mehr beruhen.
Gibbons zeigt Führungskräften, dass "je mehr technologische Möglichkeiten am Arbeitsplatz entstehen (KI und Robotik), desto wichtiger wird paradoxerweise das "Menschliche" - Gemeinschaft, Zweck, Verbindung, Empathie, Beziehungen und Vertrauen".
Er fährt fort: "... im Mittelpunkt des gesamten Bildes der Veränderung der Art und Weise, wie wir uns verändern, der Humanisierung der Wirtschaft und der Höherqualifizierung der Arbeitskräfte steht die Führung. In einer Welt, in der die Förderung menschlicher Fähigkeiten entscheidend ist, müssen Führungskräfte das Lernen leiten. Anhand dieses Konzepts der Führungskraft als Lernender veranschaulicht Gibbons, wie Lernen schneller und effizienter vonstatten gehen kann, wenn man die neuesten Forschungsergebnisse versteht und die Lerntechnologie des 21.
Bei Impact geht es um die Führung von Veränderungen und um diese "Upgrades" für die menschliche Seite von Organisationen, das Führen, Lernen, Kommunizieren, Verändern, Zusammenarbeiten, Entscheiden und Engagieren. Da Computer immer mehr Denkarbeit für uns leisten und viele unserer kognitiven Aufgaben übernehmen, liegt unser "Wettbewerbsvorteil" im sozialen Bereich. Grob gesagt, können wir einen Teil unseres Denkens auslagern, aber nicht viel von unserer Zusammenarbeit. Der Vorteil ist die Befreiung von der kognitiven Plackerei; die Herausforderung besteht darin, unser Spiel zu verbessern und besser zu werden in dem, was uns unverwechselbar menschlich macht - das Soziale, die Zusammenarbeit, das Kreative, das Visionäre.
Anhand von Fallstudien aus führenden Unternehmen (wie Google und Microsoft) und Erkenntnissen aus den neuesten "Humanwissenschaften" werden die Führungskräfte lernen, dass - "ein gemeinsamer Zweck wichtiger ist als herkömmliche Anreize; Einfühlungsvermögen, Vertrauen und psychologische Sicherheit die Methoden der alten Schule zur Verhaltensänderung übertreffen; die Verhaltenswissenschaft manchmal durch kleine Veränderungen im Umfeld große Ergebnisse erzielt; ständiges Engagement besser funktioniert als Rathäuser, Workshops und Fokusgruppen; und ein technologiegestützter Dialog mit den Stakeholdern besser funktioniert als Umfragen."
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780997651218 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
