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Bounded Rationality: The Adaptive Toolbox
In einer komplexen und unsicheren Welt treffen Menschen und Tiere Entscheidungen unter den Zwängen begrenzter Kenntnisse, Ressourcen und Zeit. Doch Modelle der rationalen Entscheidungsfindung in der Wirtschaft, der Kognitionswissenschaft, der Biologie und anderen Bereichen ignorieren diese realen Beschränkungen weitgehend und gehen stattdessen davon aus, dass die Akteure über perfekte Informationen und unbegrenzte Zeit verfügen.
Vor etwa vierzig Jahren stellte Herbert Simon diese Sichtweise mit seinem Begriff der „begrenzten Rationalität“ in Frage. Heute ist „begrenzte Rationalität“ zu einem Modebegriff geworden, der für unterschiedliche Auffassungen vom Denken verwendet wird. In diesem Buch wird die begrenzte Rationalität als Schlüssel zum Verständnis der Entscheidungsfindung realer Menschen propagiert.
Mit Hilfe des Konzepts eines „adaptiven Werkzeugkastens“, eines Repertoires schneller und sparsamer Regeln für die Entscheidungsfindung unter Ungewissheit, wird versucht, der Idee der begrenzten Rationalität mehr Ordnung und Kohärenz zu verleihen. In den Beiträgen wird begrenzte Rationalität weder als Optimierung unter Zwängen noch als Untersuchung der Argumentationsfehler von Menschen betrachtet.
Die Strategien des adaptiven Werkzeugkastens verzichten auf Optimierung und größtenteils auch auf die Berechnung von Wahrscheinlichkeiten und Nützlichkeiten. Das Buch erweitert das Konzept der begrenzten Rationalität von kognitiven Werkzeugen auf Emotionen; es analysiert soziale Normen, Nachahmung und andere kulturelle Werkzeuge als rationale Strategien; und es zeigt, wie intelligente Heuristiken die Struktur der Umwelt nutzen können.