Bewertung:

Das Buch wird für seinen durchdachten und praktischen Ansatz zur Verknüpfung von Strategie, Ausführung und Wandel gelobt und daher von den Lesern sehr empfohlen. Es wird jedoch kritisiert, dass es an wissenschaftlicher Strenge mangelt und seine Theorien nicht auf fundierten Forschungsergebnissen beruhen.
Vorteile:⬤ Außergewöhnliche Durchdachtheit und Praxisnähe
⬤ verbindet Strategie, Umsetzung und Wandel effektiv
⬤ weitaus besser als viele andere Bücher zu diesem Thema.
⬤ Fehlende wissenschaftliche Untermauerung
⬤ keine Verweise auf tatsächliche Forschung oder von Experten begutachtetes Material
⬤ der Titel ist irreführend, da er keine wissenschaftlichen Inhalte enthält.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Mastering the Science of Organizational Change
Da sich das geschäftliche Umfeld aufgrund des sich beschleunigenden technologischen, politischen und sozialen Wandels immer schneller entwickelt, ist die Frage, wie groß angelegte organisatorische Veränderungen umgesetzt werden können, eine zunehmende strategische Priorität für Unternehmensleiter. Selbst Unternehmen, die derzeit Branchenführer sind, sind anfällig für Störungen. Unternehmensleiter müssen über ihre Schulter schauen und das Unternehmen in Erwartung der nächsten Störung umgestalten.
Mastering the Science of Organizational Change fasst die mehrjährige Arbeit des BCG Henderson Institute und seiner Stipendiaten und Botschafter zusammen, um einen wissenschaftlicheren Ansatz für Veränderungen zu entwickeln. Hunderte von Unternehmen werden in dem Buch analysiert, um herauszufinden, wie man mit einem evidenzbasierten Ansatz - einer groß angelegten Analyse, welche Ansätze unter welchen Umständen tatsächlich funktionieren - die Chancen im groß angelegten Veränderungsmanagement erhöhen kann.
Teil 1 des Buches gibt einen Überblick über die Notwendigkeiten der Selbstdisruption. Der zweite Teil befasst sich damit, wie der Veränderungsprozess zu managen ist. Schließlich wird in Teil 3 erörtert, wie Organisationen den Wandel auf die nächste Stufe heben können.