Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird weithin als bedeutender Beitrag zum strategischen Management gewürdigt und für seine Integration verschiedener strategischer Rahmenkonzepte und für die Einführung des Konzepts der strategischen Ambidextrie gelobt. Es wurde dafür anerkannt, dass es einen klaren Überblick über die Ansätze der Unternehmensstrategie bietet, und gilt als unverzichtbare Lektüre für Führungskräfte und Strategen. In einigen Rezensionen werden jedoch Bedenken hinsichtlich des Umfangs und der Umsetzungsanleitungen geäußert.
Vorteile:⬤ Umfassender Überblick über verschiedene strategische Ansätze.
⬤ Führt das Konzept der Ambidexterität ein, das die Anpassungsfähigkeit der Strategie fördert.
⬤ Gut strukturiert und leicht zu lesen, so dass es auch für Anfänger zugänglich ist.
⬤ Nützlich für Unternehmensleiter, um sich in komplexen Umgebungen zurechtzufinden und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.
⬤ Integriert Erkenntnisse der Boston Consulting Group und bietet empirisches Wissen.
⬤ Sehr empfehlenswert als Leitfaden für Manager und Berater.
⬤ Es fehlt an ausführlichen Umsetzungsanleitungen und praktischen Beispielen für jede Strategie.
⬤ Einige Leser fanden bestimmte Konzepte zu grundlegend für erfahrene Strategen.
⬤ Begrenzte Erforschung der Strategie von Geschäftseinheiten im Gegensatz zur Unternehmensstrategie.
⬤ Das Buch wird von einigen Rezensenten eher als Zusammenfassung denn als detaillierter Leitfaden angesehen.
(basierend auf 73 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Inhalt des Buches:
Sie denken, Sie haben eine erfolgreiche Strategie, aber haben Sie eine?
Führungskräfte werden mit Ideen und bewährten Verfahren zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen bombardiert, aber viele dieser Ideen und Verfahren widersprechen einander. Sollen Sie groß oder schnell sein? Sollten Sie einen blauen Ozean schaffen, anpassungsfähig sein, auf Sieg spielen - oder einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ganz vergessen? In einem Geschäftsumfeld, das sich immer schneller verändert und fast täglich unsicherer und komplexer wird, war es noch nie so wichtig - oder so schwierig -, den richtigen Strategieansatz zu wählen.
In diesem Buch bieten Martin Reeves, Knut Haan und Janmejaya Sinha von der Boston Consulting Group eine bewährte Methode zur Bestimmung des für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Strategieansatzes. Sie beginnen damit, dass sie Ihnen helfen, Ihr Geschäftsumfeld zu bewerten - wie unvorhersehbar es ist, wie viel Macht Sie haben, es zu verändern, und wie hart es ist - eine entscheidende Komponente, um die richtige Strategie zu finden. Sie zeigen, wie bestehende Strategieansätze in fünf Kategorien eingeteilt werden - Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator oder einfach Be Viable - je nach dem Ausmaß an Vorhersehbarkeit, Formbarkeit und Strenge. Ausführliche Erklärungen zu jedem dieser Ansätze liefern wichtige Erkenntnisse, die Ihnen dabei helfen, Ihren Strategieansatz auf Ihr Umfeld abzustimmen, zu bestimmen, wann und wie Sie jeden einzelnen Ansatz umsetzen, und eine potenziell fatale Fehlanpassung zu vermeiden.
Indem Sie Ihre dringendsten strategischen Herausforderungen angehen, werden Sie in der Lage sein, Fragen zu beantworten wie:
- Was tritt an die Stelle der Planung, wenn der Jahreszyklus überholt ist?
- Wann können wir - und wann sollten wir - das Spiel zu unserem Vorteil gestalten?
- Wie können wir gleichzeitig verschiedene strategische Ansätze für verschiedene Geschäftsbereiche umsetzen?
- Wie gehen wir mit den inhärenten Widersprüchen um, die sich aus der Formulierung und Umsetzung unterschiedlicher Strategien für mehrere Unternehmen und Regionen ergeben?
Bisher gab es noch kein Buch, das all diese Fragen zusammenfasst und ein praktisches Instrument bietet, um zu verstehen, welcher strategische Ansatz anzuwenden ist. Fangen Sie noch heute an.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781625275868 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 288 |
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