
Assess and Analyze: Discovering the Waste Consuming Your Profits
Bei Lean geht es um den Aufbau und die Verbesserung stabiler und vorhersehbarer Systeme und Prozesse, um den Kunden pünktlich hochwertige Produkte/Dienstleistungen zu liefern, indem alle Mitarbeiter des Unternehmens einbezogen werden. In Verbindung damit müssen Organisationen ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen respektiert werden und kontinuierlich lernen. Es dreht sich alles um Menschen. Die Menschen schaffen das Produkt oder die Dienstleistung, treiben die Innovation voran und schaffen Systeme und Prozesse. Wenn die Führungsebene diese Philosophie unterstützt und für ihre Einhaltung sorgt, werden sich die Mitarbeiter an das Unternehmen binden, während sie lernen und persönlich und beruflich wachsen.
Lean ist ein Begriff, der eine Denkweise beschreibt, bei der Unternehmen als Ganzes betrachtet und geführt werden. Um Lean zu werden, ist Folgendes erforderlich: das kontinuierliche Streben nach der Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung, die Einrichtung eines effizienten Informations- und Prozessflusses und ein unerschütterliches Engagement auf höchster Ebene. Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung gilt für jeden Prozess in jeder Branche.
Basierend auf dem Inhalt von The Lean Practitioner's Field Book, besteht der Zweck dieser Reihe darin, im Detail zu zeigen, wie jeder Prozess durch den Einsatz einer Kombination von Aufgaben und menschlichen Werkzeugen verbessert werden kann, und das BASICS Lean(R)-Konzept vorzustellen. Die Bücher sind für alle Ebenen von Lean-Praktikern konzipiert und stellen bewährte Werkzeuge zur Analyse und Umsetzung vor, die über den traditionellen Punkt-Kaizen-Event hinausgehen. Jedes Buch kann als eigenständiger Band oder in Kombination mit anderen Titeln verwendet werden, je nach den spezifischen Anforderungen.
Jedes Buch ist vollgepackt mit Fallstudien und Geschichten aus den eigenen Erfahrungen der Autoren bei der Schulung von Organisationen, die ihre Lean-Reise zur kontinuierlichen Verbesserung begonnen haben oder fortsetzen. Jedes Kapitel schließt mit Fragen ab, die sich auf den Schwerpunkt des Kapitels beziehen. Zahlreiche Fotos bereichern und veranschaulichen die in der Lean-Methodik verwendeten spezifischen Werkzeuge.
Bewerten und Analysieren: Die Entdeckung der Verschwendung, die Ihre Gewinne verschlingt, untersucht die Werkzeuge, die zur Bewertung und Analyse des Prozesses verwendet werden. Es beginnt mit dem Thema "Verschwendung erkennen", folgt mit den drei Analysewerkzeugen: Abbildung des Produktflusses, Dokumentation der gesamten Arbeit des Bedieners und Implementierung von SMED oder Reduzierung von Umstellungen und schließt mit der Untersuchung von Lean und Change Management.