Check: Identifying Gaps on the Path to Success
Bei Lean geht es um den Aufbau und die Verbesserung stabiler und vorhersehbarer Systeme und Prozesse, um den Kunden pünktlich hochwertige Produkte/Dienstleistungen zu liefern, indem alle Mitarbeiter des Unternehmens einbezogen werden. In Verbindung damit müssen Organisationen ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen respektiert werden und kontinuierlich lernen. Es dreht sich alles um Menschen. Die Menschen schaffen das Produkt oder die Dienstleistung, treiben die Innovation voran und schaffen Systeme und Prozesse. Wenn die Führungsebene diese Philosophie unterstützt und für ihre Einhaltung sorgt, werden sich die Mitarbeiter an das Unternehmen binden, während sie lernen und persönlich und beruflich wachsen.
Lean ist ein Begriff, der eine Denkweise beschreibt, bei der Unternehmen als Ganzes betrachtet und geführt werden. Um Lean zu werden, ist Folgendes erforderlich: das kontinuierliche Streben nach der Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung, die Einrichtung eines effizienten Informations- und Prozessflusses und ein unerschütterliches Engagement auf höchster Ebene. Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung gilt für jeden Prozess in jeder Branche.
Basierend auf dem Inhalt von The Lean Practitioners Field Book, besteht der Zweck dieser Reihe darin, im Detail zu zeigen, wie jeder Prozess durch eine Kombination von Aufgaben und menschlichen Werkzeugen verbessert werden kann, und stellt das BASICS Lean(R) Konzept vor. Die Bücher sind für alle Ebenen von Lean-Praktikern konzipiert und stellen bewährte Werkzeuge zur Analyse und Umsetzung vor, die über den traditionellen Punkt-Kaizen-Event hinausgehen. Jedes Buch kann als eigenständiger Band oder in Kombination mit anderen Titeln verwendet werden, je nach den spezifischen Anforderungen.
Jedes Buch ist vollgepackt mit Fallstudien und Geschichten aus den eigenen Erfahrungen der Autoren bei der Schulung von Organisationen, die ihre Lean-Reise zur kontinuierlichen Verbesserung begonnen haben oder fortsetzen. Jedes Kapitel schließt mit Fragen ab, die sich auf den Schwerpunkt des Kapitels beziehen. Zahlreiche Fotos bereichern und veranschaulichen die in der Lean-Methodik verwendeten spezifischen Werkzeuge.
Prüfen: Identifizierung von Lücken auf dem Weg zum Erfolg Transaktionsprozesse enthalten Kapitel über die Implementierung von Lean, Kanban-Systeme, Line Balancing, Heijunka-Leveling, den +QDIP-Prozess sowie Fallstudien über die Implementierung von Maschinenhallen und Transaktionsprozessen. Das Implementierungsmodell beschreibt die verschiedenen Lean-Ansätze, vergleicht sie mit Toyota und erläutert die einzelnen Implementierungsmodelle.
| ISBN: | 9781032029207 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 268 |
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