
Coup D'Oeil: Strategic Intuition In Army Planning
In unseren militärischen Berufen existieren formale Analysemethoden neben der intuitiven Entscheidungsfindung von Führungskräften im Einsatz. In den meisten Fällen wird dabei kein Schaden angerichtet.
Aber viele Offiziere können von Zeiten berichten, in denen sie wussten, dass sie „aus dem Bauch heraus“ hätten entscheiden sollen, aber stattdessen den Ergebnissen ihrer analytischen Methoden folgten. Die Kluft zwischen diesen beiden Formen der Entscheidungsfindung ist in letzter Zeit vielleicht noch größer geworden, vor allem im Irak, wo die adaptive Führung die formalen Planungsmethoden in den Schatten gestellt zu haben scheint.
Das Abweichen von formalen Methoden scheint zunehmend das Kennzeichen eines effektiven Befehlshabers zu sein, wie wir aus dem jüngsten Bericht des Strategic Studies Institute (SSI) von Dr. Leonard Wong, Developing Adaptive Leaders: The Crucible Experience of Operation Iraqi Freedom (Juli 2004).