Bewertung:

In den Rezensionen wird Richard Barretts Buch als hervorragende Ressource für die Entwicklung von Führungskräften gelobt, wobei der frische Ansatz und die tiefen Einblicke in persönliche Meisterschaft und wertebasierte Führung hervorgehoben werden. Die Rezensenten schätzen die praktischen Ratschläge, die selbstreflexiven Bewertungen und die Transformationswerkzeuge, die Führungskräften helfen, sich weiterzuentwickeln und mit Authentizität und Integrität zu führen. Viele Nutzer bedauerten, dass sie dieses Wissen nicht schon früher in ihrer Karriere hatten, und betonten gleichzeitig die Relevanz des Buches für moderne Führungsaufgaben.
Vorteile:Das Buch gilt als hervorragende Ressource mit einem neuen Ansatz für die Führung. Es bietet nützliche Einschätzungen, praktische Ratschläge und Einblicke in persönliche Werte und Bewusstsein. Die Leser fanden es leicht zu lesen, aufschlussreich und transformativ, so dass es auf reale Führungsherausforderungen anwendbar ist. Das Buch regt zur Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung an und hilft Führungskräften, authentische Teams und Organisationen aufzubauen.
Nachteile:Einige Leser könnten sich von der Tiefe und Breite des Inhalts überwältigt fühlen, da es sich auf ein breites Spektrum von Theorien und Modellen stützt. Außerdem könnten diejenigen, die einen schnellen oder einfachen Überblick über das Thema Führung suchen, die umfassende Behandlung und die Betonung der persönlichen Entwicklung umfangreicher finden als erwartet.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
The New Leadership Paradigm
Das neue Buch von Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, ist mehr als ein Lehrbuch über Führung (530 Seiten), es ist ein modernes Lernsystem für Führungskräfte des 21.
Das Buch ist in sechs Teile gegliedert. In Teil 1 werden die grundlegenden Prinzipien und Konzepte beschrieben, die den Kern des Lernsystems New Leadership Paradigm bilden.
In den Teilen 2, 3, 4 und 5 werden diese Grundsätze auf die Selbstführung, die Führung eines Teams, die Führung einer Organisation und die Führung in der Gesellschaft angewandt. Der letzte Teil enthält drei Anhänge: Informationen über das Lernsystem des New Leadership Paradigm zur Entwicklung von Führungskräften, einen Überblick über die Tools zur kulturellen Transformation und einen Überblick über die Ursprünge des Modells der sieben Bewusstseinsebenen.