Bewertung:

Das Buch wird für seinen effektiven Einsatz von Geschichten zur Erklärung komplexer Geschäftskonzepte im Personalwesen gelobt, wodurch es sowohl für Studenten als auch für Praktiker verständlich und anwendbar ist. Es wird für seine praktischen Einsichten und Instrumente gelobt, die in verschiedenen Arten von Organisationen eingesetzt werden können. Insgesamt wird es als ein bedeutender Beitrag zum HR-Bereich angesehen.
Vorteile:⬤ Verwendet eine Lehrmethode, die das Verständnis des Inhalts verbessert
⬤ bietet praktische Einblicke durch Situationen aus dem wirklichen Leben
⬤ dient als wertvolle Ressource für HR-Praktiker
⬤ bietet eine Zusammenstellung von Instrumenten, die in verschiedenen organisatorischen Kontexten anwendbar sind.
In den abgegebenen Bewertungen wurden keine wesentlichen Nachteile genannt.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
The Most Important Asset: Valuing Human Capital
Die Grundsätze eines soliden Personalmanagements sind allgemein bekannt, aber allzu oft glauben Praktiker, dass dieselben Maßnahmen und Programme in allen Kontexten funktionieren. Die Wirksamkeit eines jeden Systems hängt in hohem Maße von dem Kontext ab, in dem es funktionieren muss.
Und aufgrund der Globalisierung und der zunehmenden Vielfalt der Belegschaft sind die Kontexte in den Unternehmen und sogar innerhalb der Unternehmen vielfältiger geworden. The Most Important Asset erzählt die Geschichte von Hochschulabsolventen, die in das Personalwesen einsteigen, mit den Herausforderungen und Problemen des Personalmanagements konfrontiert werden und ihre eigene berufliche Kompetenz durch Erfahrung entwickeln. Es werden Grundsätze vorgestellt und alternative Lösungen für Probleme erkundet, die dem Leser einen Fahrplan für die Analyse von Situationen und die Entscheidungsfindung in Bezug auf das weitere Vorgehen an die Hand geben.
Die Verortung der Charaktere in verschiedenen Organisationstypen gibt Einblicke in die Tatsache, dass unterschiedliche Kontexte unterschiedliche Strategien erfordern. Anhand alternativer Strategien für die Personalausstattung einer Organisation, die Entwicklung ihrer Mitarbeiter, die Definition, Messung und Belohnung von Leistung wird veranschaulicht, wie das, was getan wird, mit dem Auftrag, der Kultur, der Organisationsstrategie und den internen und externen Gegebenheiten vereinbar sein sollte.