Leserbewertungen
Zusammenfassung:Ranjay Gulatis Buch „Deep Purpose“ untersucht, wie wichtig es ist, einen sinnvollen Zweck in Unternehmen zu integrieren, und wie dies zu mehr Rentabilität und Erfolg führen kann. Es verbindet theoretische Erkenntnisse mit praktischen Fallstudien von verschiedenen Führungskräften und Branchen und bietet einen Fahrplan für Unternehmen, die einen höheren Zweck als nur Profit anstreben. Während viele Leser die Erkenntnisse als unschätzbar wertvoll empfinden, kritisieren einige das Buch als zu langatmig und mit einer liberalen Agenda.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einsichten und einen praktischen Rahmen für die Integration von Zielen in Unternehmen.
⬤ Reichhaltige Fallstudien mit namhaften Führungskräften aus verschiedenen Branchen.
⬤ Inspirierend und zum Nachdenken anregend, regt es Führungskräfte an, über ihren Unternehmenszweck nachzudenken.
⬤ Verbindet erfolgreich Zweck und Rentabilität und zeigt, dass sie sich nicht gegenseitig ausschließen.
⬤ Gut recherchiert und anschaulich präsentiert; leicht zu lesen.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, das Buch sei unnötig lang und könnte prägnanter sein.
⬤ Kritik an der stark liberalen Ausrichtung des Buches, die nicht bei allen Lesern auf Gegenliebe stoßen dürfte.
⬤ Es fehlt eine klare Systematisierung der Umsetzung von Zielen in Organisationen; einige Abschnitte können sich wiederholen.
⬤ Manche finden den Inhalt vertraut und ähnlich wie andere Wirtschaftsliteratur und vermissen originelle Einsichten.
(basierend auf 43 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies
Inhalt des Buches:
Wenn Sie sich inspirieren lassen wollen, um nachhaltigere Organisationen aufzubauen, sollten Sie Deep Purpose als nächstes lesen“ Arianna Huffington, Gründerin und CEO von Thrive Global
Aufschlussreich, praktisch und zeitgemäß“ Adam Grant, Autor des New York Times-Bestsellers Think Again und Moderator des TED-Podcasts WorkLife
Deep Purpose weist auf die Gespräche hin, die wir jetzt darüber führen müssen, wie wir die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft neu definieren, das Vertrauen wiederherstellen und unsere Lizenz zum Handeln verbessern können... Sehr empfehlenswert' Paul Polman, ehemaliger CEO, Unilever
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Der renommierte Harvard-Business-School-Professor Ranjay Gulati nimmt die Leser mit ins Innere einiger der zielstrebigsten Unternehmen der Welt, um die Geheimnisse ihres Erfolgs zu verstehen
Nur wenige Wirtschaftsthemen haben in den letzten Jahren mehr Skepsis hervorgerufen als der Begriff der Unternehmensziele, und das aus gutem Grund. Zu viele Unternehmen setzen den Unternehmenszweck als Werbemittel ein, um sich tugendhaft zu fühlen und nach außen hin gut dazustehen. Einige haben nur nebulöse Vorstellungen davon, was Zweck ist, und verwechseln ihn mit Strategie und anderen Konzepten wie „Mission“, „Vision“ und „Werten“. Selbst wohlmeinende Führungspersönlichkeiten verstehen nicht das volle Potenzial der Zielsetzung und beschäftigen sich nur halbherzig und oberflächlich mit ihr.
Ranjay Gulati hat umfangreiche Feldforschungen durchgeführt und Führungskräfte in zweckorientierten Unternehmen wie Etsy, Lego und Microsoft befragt. Er deckt die fatalen Fehler auf, die Führungskräfte unwissentlich machen, wenn sie versuchen, eine Daseinsberechtigung zu implementieren. Darüber hinaus zeigt er, wie Unternehmen den Sinn ihres Handelns viel tiefer verankern können, um beeindruckende Leistungsvorteile zu erzielen, die Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Aktionäre und Gemeinschaften gleichermaßen belohnen. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte nicht nur die Art und Weise, wie sie ihre Ziele umsetzen, grundlegend ändern, sondern auch die Art und Weise, wie sie diese Ziele verstehen und zu ihnen stehen. Sie müssen das praktizieren, was Gulati als „Deep Purpose“ bezeichnet, d. h. sie müssen die Daseinsberechtigung jeder Organisation intensiver, durchdachter und umfassender als je zuvor fördern.
Er argumentiert, dass eine tiefere Auseinandersetzung mit dem Zweck als radikal neues Betriebssystem dienen kann, das die Leistung steigert und gleichzeitig der Gesellschaft einen sinnvollen Nutzen bringt. Das ist die Art von inspiriertem Denken, die Unternehmen - und wir alle - dringend brauchen.
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Zweckmäßigkeit ist in der Geschäftswelt nicht mehr ein „Nice-to-have“. Es ist ein „Muss“. Dieser umfassende Leitfaden zeigt auf, warum es für Unternehmen nicht nur richtig, sondern auch klug ist, Sinn zu kultivieren.' Carmine Di Sibio, Globaler Vorsitzender und CEO, EY
Viele Führungskräfte bemühen sich heute, ihre Ziele mit dem finanziellen Erfolg in Einklang zu bringen, aber nur wenigen gelingt dies. Gulati analysiert die schwierigen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte überall stellen müssen, wenn sie den Planeten retten und gleichzeitig hohe Gewinne erzielen wollen.' Toshiaki Higashihara, Vorstandsvorsitzender und CEO, Hitachi, Ltd.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780241513392 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Untertitel: | The Heart and Soul of High-Performance Companies |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 304 |
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