Leserbewertungen
Zusammenfassung:Ranjay Gulatis „Deep Purpose“ untersucht die Integration von Zweck und Gewinn in modernen Geschäftspraktiken und vertritt die These, dass erfolgreiche Organisationen als moralische Unternehmen agieren. Das Buch kombiniert theoretische Erkenntnisse mit praktischen Fallstudien von verschiedenen Führungskräften und Unternehmen und zeigt auf, wie ein tiefes Gefühl für Sinn und Zweck zu einer besseren finanziellen Leistung und einer besseren Ausrichtung auf die Stakeholder führen kann, während gleichzeitig auch soziale Fragen angesprochen werden.
Vorteile:Das Buch bietet aufschlussreiche Perspektiven über die Beziehung zwischen Zweck und Gewinn, enthält verschiedene Fallstudien erfolgreicher Führungskräfte und Unternehmen, bietet einen praktikablen Rahmen für die Umsetzung eines ausgeprägten Zwecks in der Geschäftspraxis und regt Führungskräfte zum Nachdenken an. Viele Leser finden das Buch inspirierend und relevant, da es einen klaren Fahrplan für die Schaffung zweckorientierterer Organisationen bietet.
Nachteile:Einige Leser finden das Buch unnötig lang und mit überflüssigem Inhalt versehen, was zu einer verwässerten Erfahrung führt. Es gibt Kritik an der wahrgenommenen politischen Agenda des Autors, insbesondere an der stark liberalen Ausrichtung, die nach Ansicht einiger Leser nicht mit den Werten aller Leser übereinstimmt. Außerdem wird dem Buch nachgesagt, dass es an einer systematischen Strukturierung der Umsetzung der Ziele mangelt, was zu einer gewissen Unklarheit führt.
(basierend auf 43 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies
Inhalt des Buches:
Forbes, Best Business Books of 2022
The Next Big Idea Club, Best Leadership Books of 2022
Thinkers50 Top 10 der besten neuen Managementbücher für 2022
Axiom Award Bronze Medalist for Business Ethics
Ein angesehener Professor der Harvard Business School bietet eine überzeugende Neubewertung und Verteidigung von Zweckmäßigkeit als Managementethos und dokumentiert die enormen Leistungssteigerungen und sozialen Vorteile, die möglich werden, wenn es Unternehmen gelingt, Zweckmäßigkeit richtig umzusetzen.
Nur wenige Wirtschaftsthemen haben in den letzten Jahren mehr Skepsis hervorgerufen als der Begriff des Unternehmenszwecks, und das aus gutem Grund. Zu viele Unternehmen setzen den Unternehmenszweck oder eine Daseinsberechtigung als Werbemittel ein, um sich selbst als tugendhaft zu fühlen und nach außen hin gut dazustehen. Einige haben nur nebulöse Vorstellungen davon, was Zweck ist, und verwechseln ihn mit Strategie und anderen Konzepten wie "Mission", "Vision" und "Werten". Selbst wohlmeinende Führungspersönlichkeiten verstehen nicht das volle Potenzial der Zielsetzung und beschäftigen sich nur halbherzig und oberflächlich mit ihr. Außenstehende bemerken dies und werden zynisch gegenüber Unternehmen und dem kapitalistischen Bestreben im Allgemeinen.
Nach umfangreichen Feldforschungen deckt Ranjay Gulati die fatalen Fehler auf, die Führungskräfte unwissentlich machen, wenn sie versuchen, eine Daseinsberechtigung zu implementieren. Darüber hinaus zeigt er, wie Unternehmen den Sinn viel tiefer verankern können, als sie es derzeit tun, und so beeindruckende Leistungsvorteile erzielen, die Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Aktionäre und Gemeinschaften gleichermaßen belohnen. Um den Sinn richtig zu verstehen, müssen Führungskräfte nicht nur die Art und Weise, wie sie ihn umsetzen, grundlegend ändern, sondern auch die Art und Weise, wie sie ihn sich vorstellen und wie sie mit ihm umgehen. Sie müssen das praktizieren, was Gulati deep purpose nennt, nämlich die Daseinsberechtigung eines jeden Unternehmens intensiver, durchdachter und umfassender als je zuvor zu fördern.
In diesem maßgeblichen, leicht zugänglichen und inspirierenden Leitfaden nimmt Gulati die Leser mit ins Innere einiger der zielstrebigsten Unternehmen der Welt, um die Geheimnisse ihres Erfolgs zu verstehen. Er erforscht, wie Führungskräfte ihre Ziele tiefer verfolgen können, indem sie.
bewusster und effektiver mit den unvermeidlichen Kompromissen umgehen, um ein Gleichgewicht zwischen kurz- und langfristigem Wert zu schaffen;
Zweckmäßigkeit systematischer in jede Schlüsselfunktion des Unternehmens einbauen, um Stakeholder zu mobilisieren und die Leistung zu steigern;
Modernisierung von Organisationen zur Förderung von mehr Autonomie und Zusammenarbeit, was wiederum den einzelnen Mitarbeitern ermöglicht, zielgerichteter zu arbeiten;
Einsatz von wirkungsvollem Storytelling, um die Daseinsberechtigung zu vermitteln, Emotionen zu wecken und eine Gemeinschaft von inspirierten und engagierten Stakeholdern aufzubauen; und.
Aufbau einer Kultur, die nicht nur den Zweck unterstützt, sondern es den Mitarbeitern auch ermöglicht, den Unternehmenszweck mit ihren eigenen persönlichen Gründen zu verbinden.
Wie Gulati argumentiert, ist eine tiefere Auseinandersetzung mit dem Unternehmenszweck der Schlüssel nicht nur für das Wohlergehen einzelner Unternehmen, sondern auch für die Zukunft der Menschheit. In Zeiten, in denen der Kapitalismus unter Beschuss steht und das Vertrauen in die Wirtschaft relativ gering ist, kann der Unternehmenszweck als radikal neues Betriebssystem für das Unternehmen dienen, das die Leistung steigert und gleichzeitig einen sinnvollen Nutzen für die Gesellschaft erbringt. Das ist die Art von inspiriertem Denken, die Unternehmen - und wir alle - dringend brauchen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780063088917 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 304 |
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