Bewertung:

Das Buch über Management wurde von den Nutzern unterschiedlich bewertet. Viele schätzen den frischen Ansatz zum Verständnis von Management und persönlicher Entwicklung, während andere meinen, dass es im Vergleich zu anderen Werken desselben Autors an Klarheit und Kohärenz mangelt. Insgesamt erkennen die Leser den potenziellen Wert des Buches an, weisen aber auch auf erhebliche Mängel hin.
Vorteile:⬤ Sorgfältig verpackt und pünktlich geliefert
⬤ Frische und aufschlussreiche Perspektive auf das Management
⬤ Fördert persönliche Visionen und Entwicklung
⬤ Konkrete taktische Herangehensweise an Managementprobleme
⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen
⬤ Wertvolle Lektionen für Manager und Geschäftsinhaber
⬤ Regt innovatives Denken an.
⬤ Einige finden die Präsentation schlampig und anekdotisch
⬤ lange und unnötige „Redetexte“
⬤ werden als verworren und verwirrend empfunden
⬤ verlassen sich auf das Vorwissen aus dem „E-Mythos“
⬤ nicht für alle Fachleute (z.B. Ingenieure) geeignet
⬤ im Vergleich zu früheren Werken als enttäuschend empfunden
⬤ manche meinen, es werden mehr Fragen als Antworten aufgeworfen.
(basierend auf 30 Leserbewertungen)
The E-Myth Manager: Why Most Managers Don't Work and What to Do about It
Mehr als zehn Jahre nachdem sein erster Bestseller „Der E-Mythos“ das Leben von Hunderttausenden von Kleinunternehmern verändert hat, legt Michael Gerber椮, Unternehmer, Autor und hervorragender Redner, den nächsten Teil seiner erfolgreichen E-Mythen-Revolution vor.
Basierend auf den Erkenntnissen aus der Arbeit mit mehr als 15.000 kleinen, mittleren und sehr groen Unternehmen hat Gerber die Wahrheit herausgefunden, warum Management nicht funktioniert und was man dagegen tun kann. Er entlarvt die willkürlichen Ursprünge gängiger Doktrinen wie der Allwissenheit des Führers (Kaisers) und des am weitesten verbreiteten Mythos von allen, dem E-Myth Manager, und bietet eine frische, provokative Alternative zum Management, wie wir es kennen.
Er zeigt auf, warum jeder Manager sein Leben selbst in die Hand nehmen, seine persönliche Vision mit der des Unternehmens in Einklang bringen und eine unternehmerische Denkweise entwickeln muss, um wirklich erfolgreich zu sein.